加强管理注重核算


　　【加强管理注重核算】 1992年是“质量品种效益年”，外贸局在积极开拓内外市场、组织货源收购、扩大企业经营的同时，眼睛向内，抓管理、抓核算，收到了较好的效果。一是继续推行了企业经营承包责任制。外贸局对所属公司发包，核定公司销售额、费用额和盈亏额三项指标，公司也从实际出发对内部实行了灵活的承包方式。轻工公司采取了分项目、分品种承包，建立了约束机制，调动了职工的积极性。外贸局为严肃企业承包的责任性，激发企业对承包经营的积极性，核定并兑现了1990年承包合同。二是深入开展了对标达标活动。外贸局从科室到公司制定了目标，落实了责任，强化了运行机制。外贸局向市政府签定了对标达标责任状，并圆满完成了所签定的各项指标。三是抓了“四清一核”工作。“四清一核”就是清商品、清财产、清拖欠、清损失、核定资金定额。 1991年，外贸局根据省经贸委“6·27”会议精神，重点狠抓了清拖欠和清财产两项工作。全局除清回外欠资金12.3万元外，对现有固定财产进行了点仓清库，做到了帐帐相符、帐物相符、物物相符。四是加强了计划管理和效益管理。1991年外贸局多次召开局务会和局长办公会议，逐公司逐品种地研究指令性计划完成情况，研究“保零争盈”落实情况，为企业出主意、想办法，解决企业实际工作中的困难，帮助企业协调有关部门的关系，确保了企业计划的完成和经济效益的提高。五是外贸各公司在组织货源，投入资金过程中，精心算帐。严把质量关。不盲目收购，不亏损经营，不追求高速度。六是加强了合同管理。建立了企业重大经济合同报外贸局审批制度，保证了合同签定的可行性、科学性和严肃性，减少了经营失误和经营风险。七是建立健全了全局各项制度。外贸局从整章建制入手，健全了文档、职工考勤、车辆管理及招待宴请等各项制度 125条。1991年外贸局在全省文书档案管理升级赛中，进入省二级先进单位。八是加强了人才培养。全局全年组织职工参加培训5人次，使外贸职工得到了锻炼，业务素质和工作能力均有提高。