强化企业内部约束机制


　　【强化企业内部约束机制】1991年，外贸局为确保各项工作任务的全面完成，在自主经营，自负盈亏的基础上，稳住局势，保零争盈，加强了组织领导，强化了内部约束机制。全局实行集体领导、分工负责，三条线管理。一条线抓经营、抓业务、抓计划完成、抓经济效益；一条线抓管理、抓服务、抓清产核资、抓增收节支；一条线抓政治、抓思想、抓组织保障作用。三要线在中心工作的统率之下，紧紧围绕指令性计划和保零争盈两项工作重点来进行，相互促进、相互作用，各有侧重，收到了较好的效果。在实行三条线管理的同时，外贸局狠抓了组织落实。采取了局长抓经理，经理对局长负责；经理抓职工，职工对经理负责的办法，加强了督促检查，做到了组织到位，责任到位，保证了各项工作任务的顺利完成。1991年，外贸局还把承包指标纳入了约束轨道。外贸局按照经济承包责任制检查各公司的工作实绩，把是不是完成承包指标做为评价干部，考核干部，奖励干部的重要依据，充分调动了全局干部的积极性，全面提高了企业的经济效益，完成了全年各项工作任务。1991年，外贸局被评为黑龙江省双轨承包先进单位，鹤岗市精神文明先进单位和鹤岗市城市绿化先进单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孙纯贵)