开展三项活动

　
　　【开展三项活动】其一，开展送政策上门活动。针对部分企业单位对已出台的物价政策运用不够，采取“三结合” (即送政策上门与日常物价管理、物价监督检查、目标管理责任制相结合) 的方法，开展送政策上门活动，帮助企业用好、用足政策，收到较好的效果。一年来帮助40余户企业解决政策性问题60余件，创经济效益 400余万元。在活动中，注重研究价格和价值的关系，发现问题，企业能够自行解决的积极支持，对市解决不了的积极向上级反映，争取得到解决。积极为地方企业争取政策，对本级物价部门无权制定价格的地方工业产品，通过调查和核定生产成本，了解国内同类产品的价格水平和市场销售趋势，搞好咨询服务，发挥参谋作用，主动向上级主管部门提供到位的定价意见，力争使价格定的合理，如为工农洗煤厂精洗煤制定价格，物价局派员到省帮助解决，企业感到很满意。再如，燃料公司短途运费经过全面测算，向省请示，作了调整，外运煤车板交货价提高5——6元一吨，一年可为地方增收近 200万元。为促进地方产品生产发展，灵活运用价格政策，如原来饮料的作价办法是只核定投料值，不计包装，为满足不同层次消费者的需求，企业生产了塑装高档饮料，物价局实行灵活政策，改进了作价办法，按实际成本费用制定试销价格销售，使饮料行业生产经营有了发展。其二，开展满意在基层活动。全局上下多层次、全方位大下基层，为搞活企业振兴经济服务，使满意在基层活动焕发出来的活力注入各项物价工作之中，收到好效果。通过深入思想发动，调查研究，有针对性地为企业服务，将活动的落脚点落实到优化经济环境、开展信息服务、转变作风为企业服务、用活物价政策四个方面的工作上，有效地促进了地方经济的发展。其三，开展对标达标活动。为进一步促进物价工作创一流，上水平，先后派人到省和邻市进行了考察，按照市委、市政府的要求，结合物价工作的特点，全面开展了对标达标活动，根据自身的工作实际，瞄准市内、省内及全国同行业有可比性工作项目的先进水平，制定较为长期的奋斗目标和阶段性的年度目标，并将对标达标活动同送政策上门活动、满意在基层活动有机地结合起来，推动了活动的开展，促进了地方经济的发展。