供销
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【鹤岗市供销社概况】 1999年，鹤岗市供销社在市委市政府及省供销社的领导和关怀下，以党的十五届三中全会、四中全会《决定》和市委九次党代会精神为指针，以建设北方名城新鹤岗为己任，干群团结一致，坚定必胜信心，克服了资金严重短缺、市场竞争日益激烈等异常困难，多路出击，开拓经营，强化管理，增收创效，在确保老保、职工工资情况下，超额完成了与市政府签定的六项主要业务目标。1、利税计划300万元，实际完成342万元(其中利润实现105万元)，占计划114%，利税占同期310%；2、商品销售总额计划10 000万元，实际完成18 500万元，完成计划185%，比同期增加1 500万元；3、工业增加值计划120万元，实际完成190万元，完成计划158%，比同期增加58万元；4、化肥供应计划(含两县) 30 000标吨，实际完成50 616标吨，完成计划的168.8%，其中市社完成33 000标吨；5、招商引资计划570万元，实际完成900万元，完成计划的158%；6、参与农业产业化，组建了3个专业合作社和23个服务站，专业社如数完成计划，服务站是计划的4倍。
【社企改革】 1999年初，市社与各企业签定了年度工作目标合同。市社只在重大经营活动中宏观控制和指导，企业获得了较充分的经营自主权。如巨龙公司1999年进一步完善股份合作制，对 3名职工意见大、工作不称职的分公司承租人，组织职工进行重新选举，并将过去的股份合作制改为直接与承租人个人签定目标合同，减轻了公司的管理负担，增加了承租人的个人风险责任。液化气公司实行一企三制后，对各供应站实行单瓶核算，联利计酬，创效上不封顶下不保底。生资公司在合并科室精减人员后，将精减下来的12名富余人员全部充实到了一线供应网点。煤矿对外公开招租，实行了租赁经营，减少了市社的风险。其它企业的管理机制也得到了不断完善和规范。
【全面开拓经营领域】 1999年，鹤岗市供销社全面开拓经营领域，使经营渠道和网络不断更新、拓展，促进了经济效益的提高。表现尤为突出的是巨龙公司。他们审时度势，深入研究了省内外购销市场，果断地甩掉了供货不给现钱新的老客户，与吉林通化钢铁厂建立了的贸易关系。在收购上四路出击，开拓佳木斯、同江、双鸭山、内蒙牙克石等外埠市场，创五年来购销最好水平。在有色金属收购方面，积极争取市计委、市公安局大力支持，挂牌定点收购，规范了企业内外多头无序竞争的混乱局面。生资公司在资金十分紧张情况下，通过贷款、预收货款、集资三个渠道解决了资金。特别在化肥市场放开冲击下，运用各种营销手段抢占农村市场，过去14个供应网点，今年增加到44个，重点村屯达到每村一点，并与过去的竞争对手农业三站为互利合作伙伴，通过加强交流，通报商品信息，使其成为我们的销售大户。同时派精兵强将到香兰、桦南、嘉荫、依兰、绥滨等县和二九○、军川、普阳等农场联系销售，增加了10多个新客户，增销化肥 3 000多吨。北龙商贸公司想方设法发挥资产作用，利用各种方式招商引资，北疆商场在一、二楼又引进了伊春宏泰家俱和佳木斯鸭鸭羽绒服两个名牌产品并开办专业市场，年增加收入 6万余元。液化气公司在燃气市场多家竞争的严重冲击下，也大力增加市内外供应站抢占市场，继续保持了竞争的优势。
【加强企业内部管理】 1999年初，市社下发了《供销社资产管理方案》，明确了市社是资产出资者。市社组成资产核查工作组，多次对系统内闲置资产核查核定，提出了具体处理意见。各企业认真对闲置资产进行盘活。如北龙公司在资产管理上动脑筋想办法，翻建了破旧不堪的新一日杂商店，月增效益 2 000元；改造了兴安大楼和后院车库及原土产贸易公司门前小房，年增收入1万余元。他们还对蔬园、获胜、红旗供销社等5处门市房的租赁费进行调整，年增加收入 3万余元。果品市场狠抓管理，充分挖掘市场潜力，将纸板厂厂房改成库房和临时旅店，扩大了库容，增加了收入。冷库也将多年闲置的库房全部出租创效。巨龙公司在销售方面算细帐，减少新钢销售和要帐诸多环节，极大地活化了资金。1999年公司仅有的70多万元流动资金，在购销中周转了20多次，发挥了最大潜力。新华供社销社与各村屯营业房重新签定了出租合同，对破旧房进行修缮出租创效；家俱市场经过调整划分、规范了市场格局，增加了收入；房管所一年来节约水电费近万元。宇龙宾馆整个装潢工程节约装潢费、材料费约200万元。
【探索为农服务新形式】 (1)创办红小豆专业合作社，扶持农民种植红小豆1 500垧，为农民创收20万元，改变了以往对农民服务不到位的现象。(2) 加强了对两县社工作的指导和服务，市社领导多次带队深入调查研究，帮助解决实际问题。(3) 农资供应实现了市县联网，并多次组织科技服务下乡，指导农民科技施肥。(4) 为创办鹤岗地区农资大市场作了前期准备工作，与省公司、大庆化肥厂建立了贸易合作伙伴。
(李世俊 李国立)
