烟草


　　【鹤岗烟草分公司概况】 1999年，鹤岗烟草分公司在省局党组和鹤岗市委、市政府的正确领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真贯彻党的十五届四中全会，按照全省烟草工作会议、全省卷烟产销工作会议和专卖局长、公司经理、烟厂厂长座谈会议及电视电话会议精神，紧紧围绕省局党组确定的1999年全省行业工作指导思想和全省行业跨世纪改革与发展的基本思路，坚持以目标管理统揽全局，把省局下达的经济目标和工作任务同卷烟销售、卷烟打私打假工作紧密结合起来，围绕企业经济效益，提高了企业整体水平。通过一年的经济运行，1999年全区利润总额完成595万元，完成年计划的119%，其中鹤岗利润完成198万元，绥滨利润完成132万元，萝北完成0万元。全区卷烟销售完成28 154箱，完成年计划105.45%。其中鹤岗完成18 568箱；绥滨完成4 355箱；萝北完成5 231箱。分别占年计划的104.9%、108.9%和104.6%。全面完成省烟草专卖局(公司)及市政府下达的目标及各项任务。
　　【强化专卖管理】 1999年，经过专卖执法队伍的共同努力，全局共查处各类违法违纪案件 924起，收缴违法卷烟960件，共罚没走私卷烟价值达60.7370万元，比去年同期增加一倍。保证了《烟草专卖法》的贯彻执法，确保了卷烟销售主渠道的畅通，让鹤岗市民抽上“放心烟”。一是调整了市烟草专卖管理领导小组和成立了市卷烟打私打假领导小组，市烟草专卖局新组建了三个专卖直属局，二个稽查队，市公安局与本局联合成立了“公安执勤室”，初步形成了条块结合，专销结合的格局，在卷烟打私打假中发挥着越来越重要的作用；二是理顺了专卖制度，制订了《鹤岗市烟草专卖局职工违反专卖工作纪律处罚办法》，建立和完善了执法人员制约机制和激励机制，调动了执法人员的工作积极性，增强了工作责任感和事业心。三是专卖执法人员在卷烟打私打假工作中严格执法，不徇私情，敢于同违法烟贩子做斗争，用行动维护《烟草专卖法》尊严，今年夏季发生的执法人员受到烟贩子的毒打的事件，虽然烟贩子被公安部门处理，但是反映烟草专卖市场的形势不容乐观。四是加大了《烟草专卖法》的宣传力度，与鹤岗电视台联办了《烟草纵横》栏目，其目的是宣传《烟草专卖法》，树立企业形象，打击卷烟走私贩假活动，对严重违反《烟草专卖法》的人和事给予公开曝光。目前已经在全市播放二期，这对宣传《烟草专卖法》，打击卷烟走私贩假活动起到了积极的作用。
　　【扩大卷烟销售】 1999年，销售战线的全体同志知难而上，在卷烟市场疲软，假冒卷烟严重冲击市场的情况下，充分发挥自身优势，积极开展促销活动。一是真正地转变了经营方式和经营作风，把访销送货服务做为主要的促销措施。分公司调整三台送货车轮流保证各区公司送货，提高了市场占有率和覆盖率，有效地占领了卷烟市场空白地带；二是牢固树立了效益为本的经营思想，认真执行省局卷烟限价政策，禁止低价竞销、变相竞销等一切不正当经营行为。为保证卷烟销售，分公司四次调整机关人员下基层工作，使从事卷烟销售人员占职工总数的三分之一。同时，对从事卷烟销售人员工资进行调整，实行箱烟含量工资制度，上不封顶，下不保底，奖勤罚懒，充分调动职工的积极性；三是牢固树立销售地产烟为主的经营思想，培育地产烟市场，扩大地产烟销售，在市区开展地产烟的宣传促销活动。
　　【实行目标管理】 1999年，市烟草公司把各项指标和工作目标与工作具体责任结合起来，细化分解到每个岗位，建立和完善责权利相结合的管理体系，使目标管理工作始终贯穿于整个工作的全过程，保证了各项工作的顺利完成。在加强企业经营管理中，我们借鉴邯钢管理经验，确定以财务管理为中心，实行费用倒算，强化计划管理，进一步加强资金管理，把住“三关”。即一是把住资金占用关，在卷烟进货销售等环节上，把商品资金运用合理，加快资金周转，避免资金不合理占用；二是把住计划管理关，严格杜绝计划外支出，实行资金计划管理；三是把住制度执行关，坚持按照财务规章制度办事，实行资金审批制度，建立和完善资金合作制约监督机制。在财务管理上，全面使用计算机管理，使财务管理逐步走向科学化、规范化轨道。通过强化管理1999年企业费用总额比同期下降近300万元。