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构造优势经济 振兴粮办工业

构造优势经济 振兴粮办工业

构造优势经济 振兴粮办工业



               构造优势经济 振兴粮办工业
               鹤岗市粮食局局长 贺业光



               鹤岗市粮食局局长 贺业光
  鹤岗市的粮食经济在由计划经济向市场经济转轨的过程中,经过短暂的阵痛即开始复苏,并逐步走出低谷;粮油工业在全省率先启动,创利税额居全省同行业前矛。实践使我们认识了一个道理,即:要想加快发展粮食经济,必须从实际出发,正确认识自身的优势,科学选择自身的优势,积极构造自身的优势,大力发挥自身的优势,努力扩大自身的优势。那么,粮食部门的优势是什么?怎样构造和发挥自身的优势?如何进一步扩大自身的优势?就这些问题,笔者想结合鹤岗粮食部门的实践,谈点自己不成熟的意见供同仁们参考和商榷。
  一、紧紧抓住调查研究这个环节,构造“方向”优势。构造优势经济的前提是认识优势、选准优势,而认识优势、选准优势首先必须认真调查研究。我们先是通过总结自身经验历史地看:纵观鹤岗粮食经济的发展轨迹,使我们认识到自身的优势是粮油工业。因为只有工业才能产生剩余价值。另外,从我们一年一个新台阶的发展过程看,粮油工业蕴藏着巨大的潜力;再用市场经济的观点客观地看:我们发现,鹤岗粮油产品销售疲软,优势不明显的主要原因是我们不注重产品质量,缺乏竞争意识,忽视品牌效应的结果,绝不能仅仅以地产粮食(小麦)质量差为借口而推卸我们在主观上的责任;我们还通过学习外地先进经验对比地看:南方一些地市分别把“米、面、油”作为优势产业规模开发,兴一个产业,养一厂职工,富一方经济,使我们深受启发。通过以上全方位、多视角地看历史、看环境、看市场这个“三看”过程,我们对鹤岗粮食部门的资源状况和产品状况做到了心中有数,从而确立了我们立足现有基础,精选最优产业的工作思路。在全局粮办工业企业中确立以糙米、白米为主的“米”加工产业;以生产国家级大豆油、名牌优质豆粕为主的“油”加工产业;以生产优质面粉为主的“粉”加工产业;以生产多用途饲料为主的“饲料”加工产业。我们又把“米、油”作为振兴工业的先导产业,扶上马,送一程,使其率先立足粮办工业前列。
  二、抓住群体开发这个环节,构造产业优势。培育优势产业,必须有一定的群体数量作积累,为产业和产品迅速膨胀创造条件。主导产业一经确定,无论是“产”字当头的顺向发展,“销”字当头的逆向开发,还是“工”字当头的双向开发,都要在多层次、大群体开发上做文章。鹤岗市粮食局遵循这一思路,在发展粮办工业经济上,已建成油加工企业三户,年加工能力达16万吨。建成米加工企业二户,年加工能力达11万吨。与市内一大型企业联营启动粉加工企业一户。此外,按照市政府大招商的部署, 采取外向求进,多方引资的办法,引进资金200万元,将白玉制米厂产量扩大一倍;引进资金 100万元,盘活了精美包装厂,年可生产编织袋800多万条。 全市粮办工业全部启动,一派勃勃生机,为实现粮食经济第三次腾飞打下了坚实的基础。
  三、抓住系列开发这个环节,构造产品优势。开发系列产品,创造并发展一个名牌产品就能搞活一个企业,带动一个产业,繁荣一方经济。因此,我们一方面大搞精深加工,开发出一批科技含量高、附加值高、市场前景好的名优产品,实施“品牌战略”;另一方面,我们教育干部职工要树立市场观念,狠抓市场营销,使封闭的名牌产品向市场名牌产品转化,扩大市场占有量。同时坚持以优质原料搞精深加工,先后开发出“龙”牌系列大豆油,产品远销省内外;其系列产品“鹤翔”牌系列大米,产品四个档次20余个品种,远销国内外,且供不应求,产品实现零库存。总之,我们把品牌视为企业的效益和生命,提出了名厂出名品,名品创名牌的经营战略。对名牌产品不搞“小富即安”,要做就要做大、做强,形成真正的竞争力。
  四、抓住组建集团这个环节,构造规模优势。在市场经济条件下,构造规模经济是产业发展与提高的结合点。为此,我们把组建企业集团作为构造规模优势经济的关键措施来抓,尽快形成市场竞争中的“联合舰队”和“航空母舰”。使资本要素在强强联合和以强带弱的优化组合中更有效地发挥作用,加快构造产业产品的规模竞争优势。目前,鹤岗市粮食系统以八大粮库为支撑,局属其它企业、公司全体参与,建立了油脂加工集团和水稻加工集团,培植“龙型经济”,壮大了市场竞争力。水稻加工集团以省四大出品基地之一的鹤鸣米业有限公司为龙头,八大粮库为支撑,组建了紧密型集团。油脂加工集团以远达油脂有限公司和沧海油脂公司为龙头,实现了与八大粮库的最佳组合。事实表明,实施集团战略使产业产品形成了影响力和辐射力,增强了市场竞争力。
  五、抓住利益调节这个环节,构造机制优势。按照“集团闯市场,市场带龙头,龙头带基地,基地连农户”的产业化发展路子,我们坚持正确处理好龙头企业和基地的关系,强化利益机制,这是形成“一体化”,构造产业利益优势的内在动力。局属龙头企业坚持走产业化之路,以兴建产业化基地推动集团战略取得成功发展。鹤鸣米业集团投资数十万元发展产业化基地,签订订单合同 8万余吨。同时,辅之以合同定购,良种供应,规范化栽培技术服务等手段,用利益机制把农户和龙头企业紧密地拴在一起,不管市场如何变化,坚决按订单合同严格运作,不搞单方利益突破,实现共同致富。
  总之,我们鹤岗粮食人通过实施构造优势经济战略,促进了鹤岗粮食经济的快速发展,从而为发展鹤岗地方经济做出了贡献。