建立新的经营管理体系


　　【建立新的经营管理体系】 建立以成本管理为核心，以内部市场机制为手段，激励约束机制并重的经营管理体系，实行的“分量降耗，分组降成，分人定标”的管理措施和“超降自控，物量对算”的管理手段，实现了节支降成27.64万元，全年完成利润321万元。科学合理组织生产，优化生产布局和格局，按照市场需求和季节变化要求，大力开展劳动竞赛、技术练兵、生产突击等活动，提高产品生产速度，在累计停产212.5天的困难情况下，完成产量84#11 137.212吨，85#3 237.5万发。