企业经营机制进一步创新


　　【企业经营机制进一步创新】 今年 6月以来，公司董事会坚持一不做样子，二不赶时髦，三不摆花架子，按民营模式进行企业内部机制改革。一是优化组合，精干管理机制，将过去生产部，供销公司合并为生产经营部，取消科级助理，本着因事设岗，以岗定员，精干高效的原则，提高了工作效率；二是动态管理，建立用人机制，在公司范围内，对机关三部一办 5个职数实行竞聘上岗，基层副职的配备由正职提名，任聘上岗。从而增强了中层管理干部的责任感和危机感；三是多元分配，健全激励机制。公司按照同岗同酬，奖励优秀的原则，制定了以效益工资为主五部分工资组成的结构工资，拉开了档次，摒弃了平均主义。今年我们先后对在生产、经营、销售工作中做出突出贡献的一些同志施以奖励，调动了广大员工的生产工作积极性；四是整章健制，规范约束机制。按公司实际制定《劳动人事管理条例》8章 41条。同时，对违纪人员做到“三不放过”，公开处理。是年 8月，有两名员工触犯《条例》，按《条例》规定处以罚款并张榜公布，在公司引起强烈地震动。使全体员工认识到遵章守纪的重要性，在严明纪律的同时，也达到了以法治企的目的。