实现节支降成提效


　　【实现节支降成提效】 经过三年多实践，我们认识到，一个企业的竞争力与经济效益不仅仅取决于企业改革，也不仅仅取决于产销两旺，还取决于其管理水平。我们吸取1996年产的多、销的多、赔的多“达产不达效”的深刻教训，根据水泥低科技含量，低附加值，季节性需求明显的特点，特定出立足本地市场，眼睛向内挖潜、提质、增效的路子，提出“降低成本，提高效益，实现利税 400万元”的公司2000年目标计划。各基层单位紧紧围绕公司目标，结合本单位实际在提质降耗、挖潜增效、增效节支、用旧利废、增产增效等方面，做出了踏踏实实的工作。
　　供销公司针对长期以来全靠“煤贩子”进煤，煤质不稳，灰份偏高的问题，改变原煤进货渠道，甩开“煤贩子”直接与煤矿订货，提高了原煤质量，即利于室内热工制度稳定，又降低了煤耗。另外，他们采用水泥抹电费、水费共计333.6万元，促销水泥9 300吨，为企业创收81万元。
　　采石运输公司在矿产资源匮乏情况下，具有长远战略思想不等不靠，克服种种困难排除土毛117万立方米，开辟了一个新的矿山资源，为矿山今后发展奠定了基础。
　　电站注意做好员工技术培训，设备保养和检修质量工作，促进安全生产，提高设备转率，努力克服发电设备陈旧、老化、烟气不稳等不利因素，全年发电3 269 281万KWH，比上年提高5.5%。
　　水泥分厂是物资消耗大户，他们坚持从大处着想，小处着手，抓住消耗关键环节，在降低生产成本上下功夫，他们一是把住质量关，从原燃材料进厂到水泥包装各个环节，都制定出质量标准，严格考核。在提高熟料质量的同时，努力提高煤矸石的掺入量；二是充分调动和发挥员工的积极性和创造性，对设备进行技术改造，把即将淘汰的包装机改造后，提高效率 30%；三是继续贯彻坚持能用一个月的设备零部件不换新的，换下来的修复后再使用，实在没有修复价值的送到翻砂班重新铸造毛坯件和钢球。水泥分厂通过严细管理，水泥产量提高、成本降低，为企业节省费用和增加收入共计127万元。
　　化验室是我公司产品质量的检验机构，又是产品质量的监督机构，在2000年的工作中坚决服从公司的统一安排，积极配合生产分厂、销售部门的工作，把困难留给自已，为金鹤水泥占领市场作出了很大的贡献。
　　生产部面对安全投入难以保障，安全基础设备薄弱的实际，切实把安全工作作为头等大事来抓。科学制定出落实安全工作思路，加强安全思想教育，坚持周检、月检、季检工作，严格落实安全生产责任制，认真兑现安全奖罚政策，促进了安全生产工作。一年来未发生重大机械、人身事故。