狠抓成本管理


　　【狠抓成本管理】 坚持以成本管理，努力划小核算体系，严格经营成果考核，进一步提高了经营管理水平。一是完善了经营承包。对生产车间实行吨工资奖金含量包干政策；二是树立了外向型经营思想，以外购熟料提产增效。外购熟料10 500吨，提产增效28万元；三是加强了成本分析超降原因，超前研究降成措施，经营管理做到了事前控制；四是落实经济责任。制定了厂级领导工作责任和经济责任制，实现了责、权、利的有效结合，提高了领导工作的质量与效率；五是严格经营考评。坚持原则，执行标准，从严考核。从严兑现奖罚，不迁就、不照顾，体现了经营考评的严肃性和权威性，增强了基层各单位的效益意识；六是坚持内涵挖潜，广泛开展节支降成活动。