鹤岗矿务局
综述
鹤岗矿务局概述


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 鹤岗矿务局
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 责任编辑 张立英
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 综　　述
　　【鹤岗矿务局概述】 鹤岗矿务局是国家 520户重点企业、黑龙江省四个国有重点煤矿之一。煤田面积252平方公里，煤炭保有储量19.89亿吨，生产矿井地质储量16.8亿吨，可采储量9.5亿吨。按目前开采能力，还可开采100年左右。煤种以 1/3焦煤和气煤为主，煤质好，低硫、低磷，发热量高，为 4 430—6 590大卡/千克，广泛用于发电、铁路机车、工业锅炉、冶金、化工、建材和民用。其中八、九级冶炼精煤获原煤炭部部优产品，洗中块、动力煤优质 1号、优质2号获黑龙江省知名品牌。
　　全局有全民职工88 320人、集体职工34 605人。其中，专业技术干部 9 698人，具有高中级职称的5 193人。全局共有7个生产矿井，核定生产能力1 060万吨/年，近几年煤炭产量始终保持在1 100万吨左右。全局洗选设计能力725万吨/年，核定能力 780万吨/年。1945年建局以来，累计生产煤炭4.93亿吨，上缴税费18亿元，近几年年上缴税金 1.5亿元左右，约占全市税收总额 60%。企业在发展煤炭生产的同时，配套形成了铁路运输、机械修造、火工生产、地质勘探、建筑建材、水电通讯、供热发电、农牧林业等相关产业的综合体系。
　　2000年以来，鹤岗矿务局深入贯彻党的十五届四中、五中全会和全国煤炭工作会议、全省国有重点煤矿脱困工作会议精神，积极克服煤价下滑、资金紧张等困难，围绕决战决胜2000年，实现改革创新、扭亏脱困目标，突出抓好“改革转制、节支降成、销售回款、质量达标、科技进步和非煤经济、政治稳定”六件大事，强攻争主动，决战保全年，步步为营，扎实推进，付出了艰苦卓绝的努力。
　　坚持转换观念与转机建制同进，企业改革不断深入。把转换观念作为转换机制的先导，先后赴淄博矿务局、兖矿集团、大兴安岭林管局和抚顺矿务局等企业考察学习，举办国企改革和经济理财讲座，通过走出去、请进来的办法，使全局上下思想观念进一步更新。制定并完善了企业整体改制方案，并先后将11个基层厂(处、公司)改制为有限责任公司。按照事业部制要求，成立生产技术部、机电装备部、技术中心，精简合并局机关处室11个。关闭破产新一矿，重组成立鹤岗益新煤炭有限责任公司，积极组织下岗职工生产自救。与中国信达、华融资产管理公司签订债转股框架协议，债转股总额17.9亿元。积极推进“三项制度”改革，推行干部聘用、交流和任前公示制，部分单位打破干部工人界限，实行竞聘上岗、动态管理、末位淘汰，推行岗位效益工资制，激发了干部职工工作积极性。
　　坚持稳产高产与保持后劲并重，煤炭生产稳步发展。发挥厚煤层优势，推进生产工艺改革，用π型钢放顶煤工艺改造低产炮采队。大力开展夺高产、创水平劳动竞赛活动，南山矿、兴山矿、富力矿实现了大幅超产，全局有 9个采煤队年产突破30万吨。加快生产准备步伐，制定开拓超进奖励政策，大打新区准备会战，生产接续紧张的局面得到初步缓解。积极组织基本建设重点工程会战，峻德矿二水平改扩建和富力矿副井补套与排矸改造关系企业长远后劲的重点工程已竣工投产。
　　坚持外闯市场与内涵挖潜结合，企业亏损势头得到初步遏制。改革销售管理体制和机制，按照品种、质级锁定煤炭价格，推行两步销售制，落实销售大包干政策。在市场布局上，重点抢占电煤市场，稳定冶金煤、机煤、出口煤，其中电煤销量可完成210万吨，同比增销 50万吨。在产品结构组合上，增加块煤、粒煤等旺销品种产量，煤炭销售工作出现较大转机。强化内部经营管理，按照省下达的亏损控制目标，核定经营指标，完善经济政策。强化成本预算，分析与考评，加强用电和材料管理，对转抹帐、三产贴息贷款、招待费、局内车辆和应收帐款进行清理整顿，进一步规范了企业经营行为。
　　坚持夯实基础与重点治理并举， 安全和质量标准化建设有序推进。把 “安康杯”竞赛和“百日安全生产”活动作为安全工作的主线，坚持从抓质量达标入手，以工作面达标和系统治理为重点，逐月召开质量达标现场会，深入开展“两学六推”活动，促进了矿井安全基础工作的稳固加强， 地面厂处的环境及质量标准化建设水平也不断提高。突出安全工作重点， 大打“一通三防”基础工作会战，严格落实通风系统、瓦斯管理、防火、防尘等十个方面的管理标准，改善通风基础设施，赋予通风工作“一票否决”权利。加强小井治理整顿，对系统不完善、超层越界、严重威胁大井安全生产的49对小井予以关闭。
　　坚持项目开发与技术改造联动，产业结构趋于优化。遵循集中力量办大事的原则，组织八个单位 2 000多名职工的热网工程会战大军，加快局热网一期工程建设，经过近六个月的昼夜奋战，于2000年末交付使用，供热面积近200万平方米，年可节约费用1 000万元；鹤佳公路复线工程完成全部工作量的 55%，工程质量受到好评；成立鹤岗洁净煤有限责任公司，开发符合国家环保要求的型煤项目，今年 100万吨的生产线正建设中。加快技术改造步伐，对鹤岗益新煤炭有限责任公司北部生产系统进行改造，为其重组新生奠定了基础；改造矿区通讯系统，实现交换机程控化，市矿电话实现了联网。同时还对峻德矿、兴安矿热风炉，选煤厂精煤圆筒仓，热电厂锅炉燃烧器等57个项目进行改造，提高了设备效率和经济效益。加快非煤产业升级，矸石空心砖陶粒岩、碳素、碳化硅等项目已在筹建中。
　　坚持两手抓、两手硬，企业政治局面保持基本稳定。全面加强党组织建设，举办研究生进修班、工商管理班等培训班 202期，培训12 000余人次。加大年轻干部选拔任用考核力度，班子结构得到改善。 规范基层党支部管理，积极开展 “争先创优”等活动。严格执行领导干部“六不准”规定。强化执纪刹风。积极开展思想政治工作。积极帮助职工解决实际问题，为8 000名农轮工办理全民合同制手续，为出勤好、贡献大的千余名采掘工每人无偿送煤 2吨，为特困职工子女减免学杂费 215万元，保证特困职工子女入学。积极配合省市城市“一帮一”扶贫解困工程，走访慰问困难职工3万余户次，发放救济款物363万元。继续推进精神文明建设，深化“创建做”活动，选树典型，推广经验，着力培育“四有”职工队伍。
　　2000年，鹤岗矿务局全面完成了省委、 省政府下达的各项经济指标， 大井煤炭产量完成1 109万吨，同比增产35万吨；开拓系统进尺45 603米，比计划超进 3 603米；商品煤销量885万吨，年末应收煤款比年初下降18 513万元；原煤单位成本111.81元/吨，同比下降2.73元/吨；企业亏损控制在19 767万元，比省经贸委下达的22 150万元亏损指标减亏 6 659万元；大井系统有效地控制了 3人以上重大事故，全局质量标准化建设整体水平不断提高，南山矿、富力矿被省煤矿安全监察局授予“十佳明星矿”光荣称号；上缴税金 1.5亿元。企业经济效益出现恢复性转机，政治局面保持基本稳定，朝着“一年改革调整、两年规范运作、三年效益经营”的战略目标迈出了坚实的一步。