大陆煤矿企业发展活力增加


　　【大陆煤矿企业发展活力增加】 大陆煤矿位于鹤岗煤田中部，行政区域划归鹤岗市南山区管辖，北邻南山矿，南邻富力矿，东西走向3.5公里，南北走向 2.0公里，矿井面积7.0平方公里。储量计算垂深平均1 150米，深部计算水平高度负900米。该矿是由沈阳设计院设计的中型箕斗式斜井，设计能力30万吨/年，于1957年5月正式投产。1978年以来，经两次对矿井进行挖潜改造，将矿井核定能力由年产30万吨提高到70万吨，1988年后，平均年产达80万吨。在矿井进行技术改造的同时，还建成了洗煤配套设施。目前该矿的主要产品有混煤、末煤、洗中块粒煤4个品种，发热量为5200大卡，市场范围主要是东北三省。该矿现有 20个基层单位，其中4个采区，1个开拓区，7个生产辅助区(科)，7个生活后勤服务单位，矿机关设立“三部一办”。
　　2000年以来，该矿紧紧围绕着局党委、矿务局提出的抓好“六件大事”，决战决胜2000年的总体部署，带领全矿广大职工进一步解放思想，转变观念，深化改革，努力攻坚。全矿整体工作在困境中跋涉，顶住了经济形势严峻，政治形势不够稳定等困难，经受住了考验，在改革攻坚的征途上取得了一定的好成绩。
　　一、以改革统揽全矿，企业发展活力不断增强。一是继续开展劳动组织整顿工作，调整和改善劳动力结构，以运行区为突破口，在全矿全面实施整顿工作；二是更新考勤手段，全矿井上下全部实现了电脑打卡考勤，减少了无效工资的支出；三是对生产采掘区和生产辅助区(科)副科级以上干部实行风险抵押金，制定了奖二罚一，半年一兑现，全年算总帐的经济政策，从而起到了鼓励先进，鞭策落后的良好效果。
　　二、以安全生产为重点，质量标准化建设稳步提高。一是加强安全思想教育，不断深化抓安全就是抓生产，就是抓效益，就是抓稳定的认识，深刻理解安全生产的长期性、艰巨性和复杂性；二是以实现安全生产为目标，全力构建质量标准化建设新格局为手段，抓基础，上质量，创水平，不断强化安全生产管理，大打以井下文明生产，井上文明办公为内容的整体达标会战，矿井质量标准化建设发生了较大变化；三是继续坚持“三、六、九”自检自查活动，事故隐患排查制度，全面落实各级领导干部及岗位人员安全生产责任制，不断加大检查与监督力度，发现问题，及时整改，遏制住了重大事故的发生。
　　三、以煤炭生产为主体，较好地完成了局调整考核指标。一是始终如一地坚持以煤为本，把提高煤炭产量作为企业减亏和稳定的基础，努力克服矿井煤层走向短、块段小，生产能力不足，小接续紧张易发火的困扰等诸多困难；二是积极推广π型钢采煤新工艺，大打煤炭生产攻坚战，不断加大生产组织力度，牢牢抓住重点队不放，广泛开展单产 2万吨竞赛，全矿全年生产原煤767 025吨，完成了局调整指标。
　　四、以采掘并举为基础，矿井生产后劲基本有了保障。一是牢固树立“抓准备就是抓生产”的观念，大打设备检修，防灭火和小接续会战，2000年没有新的火区形成，为缓解生产接续提供了保证；二是从大局着眼不断加快生产准备进度，定期召开生产接续会议，定时间、定人员、定政策，长期困扰和制约生产发展的小接续紧张的状况基本得到缓解。总进尺完成12 500米，回掘系统进尺完成7 745米，开拓系统进尺完成2 299米。
　　五、以强化管理为手段，经营管理水平进一步提高。一是坚持把增收节支，降成提效作为提高经济效益，脱贫解困的重要措施，严格控制水、电、材料消耗，并把加强企业内部管理，挖掘潜力，节支降成的政策和措施进一步落实到各系统、各单位，从而，使经营目标进一步明确，责任进一步清晰，指标进一步落实；二是在增产增收，提质增收，节水节电、修旧利废，节支降成上狠下功夫，各项经营管理工作不断细化，企业管理水平进一步提高，全年商品煤综合售价完成109.11元/吨。突出目标成本，强化成本预算、分析与考评，原煤单位成本完成100.03元/吨； 三是加强资金管理，实行矿长、总经济师、副总会计师三人联审制度，有效地控制了资金的合理支出。全年亏损1 968万元，完成了局调整的亏损指标。
　　六、以发挥政治优势为根本，积极推进民主管理。一是围绕决战决胜2000年和改革发展的实际，大力开展形势任务、局情矿情教育，凝聚干部职工意志，赢得了职工群众对企业的理解和支持；二是关心职工生活，为975名农轮工办理全民合同制手续，为出勤好、贡献大的633名采煤工每人送煤2吨，采取补发工资、干部捐款等办法，筹集资金4万元，保证特困职工子女入学。继续深入开展“结对子、交朋友、心连心、送温暖”活动，走访慰问困难职工 2 458余户(次)，发放救济款物12.8万元；三是强化民主管理，认真学习贯彻《企业法》、《工会法》，推进企务公开，积极开展青工“百万效益杯”、岗位技术练兵活动，职工思想道德和业务素质得到明显提高，坚持两个文明同安排，同考核，精神文明建设实效性不断增强，强化内部治安综合治理，维护了矿区政治形势的稳定。