财务管理
固定资产管理


　　【固定资产管理】 2000年固定资产原值532 127万元，本年净增加 22 955万元，比1999年增长4.5%。2000年，在固定资产管理方面，以全局深化改革，调整产业结构，转换经营机制，实行资产经营，推进专业化管理为中心，夯实基础，围绕加强固定资产核算、管理及固定资产保值增值等工作，进行了一系列深入细致的工作：
　　第一，进一步加强了基层单位固定资产日常核算。一是通过财经纪律检查、会计工作达标等日常检查工作，按照局“四化六统一”原则，进一步完善了固定资产会计核算体系，规范了固定资产帐目、卡片日常核算。
　　二是进一步加强固定资产的折旧及增减变动管理，健全了固定资产折旧提取和固定资产增减管理审核的制度。三是加强局核算内单位间的固定资产调拨的监督与检查工作，做到“调拨单”与卡片相符一致，增减变动双方同时进行帐务处理。四是支持、鼓励有条件的单位全面开展固定资产电算化进程，逐步完成各单位的固定资产管理电算化。
　　第二，以财产清算为手段，强化固定资产管理。为加强全局固定资产管理，保证固定资产核算的真实性，防止国有资产流失，在全局范围内开展了一次清产核资工作，彻底进行固定资产清查。清查面达 90%以上。基本摸清了不良资产和帐内、帐外，井上井下、在用、借出、出租、闲置、待修、封存、未使用、不需用固定资产尤其是设备的使用情况。查清了盘盈、盘亏固定资产的来源、去向、盘亏成因；核实了租出固定资产，准确无误地收租赁费；对帐外资产分渠道纳入帐内管理。达到了摸清底数、加强内部调剂、压缩新购设备、提高设备利用率的目的。进一步理顺了固定资产产权管理关系，为构建全局现代企业制度的资产管理体制和管理办法奠定了基础。
　　第三，进一步挖掘企业内在潜力，加大了对固定资产保值增值，处置、盘活闲置固定资产的工作力度，最大限度地将呆滞固定资产变现，提高了固定资产使用效率，盘活了资金。通过采取定期、不定期采取检查、抽查相结合的办法，随时掌握固定资产动态。建立健全了固定资产增减变动局、矿(厂)两级审批规章、制度，有效地防止了国有资产的流失。坚持深入基层，加大盘活企业固定资产力度，对清查出来的呆滞的、不需用的固定资产及时进行对外有偿转让，处理、活化了闲置固定资产，推动企业建立新的资产优化组合和处置、利用闲置资产的经常性工作机制。从根本上达到国有固定资产的保值增值，为企业创造经济效益，增加企业的盈利水平。