水电热力
企业改革不断深入


　　【企业改革不断深入】 科学调整改革思路，按照局将水电热力公司改制为分公司的要求，研究制定了公司总体改革实施方案。积极推进五大系统专业化管理，建立了系统领导管理责任制。不断精干系统主体，将水表、燃气表的计量管理工作，统一并入检定所管理，实现计量管理专业化。实施下岗分流、减员增效和再就业工程，并根据各系统用工情况，内部调剂劳动用工181人，分流64人，下岗219人。积极推进“三项制度”改革，重点进行了分配制度改革，按照“效率优先、兼顾公平”原则，彻底打破了旧有工资奖金分配形式，积极推进岗位技能效益工资制，重点向苦、脏、累、险、技术等工种倾斜，极大地调动了职工的工作积极性。