机电管理
机电管理工作新举措


　　【机电管理工作新举措】
　　1、广泛开展了以质量标准化为中心的 “十个一”竞赛评比活动。通过开展采煤包机组、大型设备机房等十个方面的质量标准化竞赛，不但推进了机电整体工作的大上，而且促进各项管理工作走向科学化和正规化。
　　2、认真抓了转供用电和节电管理工作。 各矿管理的转供用户及居民用电，划归水电公司集中管理，堵塞了漏洞，控制了不合理用电。
　　通过对近十年的居民用电装表计量改造，截止2000年末，全局14万居民用电全部改造完。生产用电纳入采区成本，兴安矿、富力矿、兴山矿、益新公司等矿采区实现了装表计量，收到了明显的经济效益。2000年，全局共节约电量7148.2万KWH节支3 002万元。
　　3、开展了部分综采设备、工矿设备和单体支柱的租赁工作。年初，下发了鹤局机发(2000)11号文件，局矿相继成立了设备租赁站，设备租赁工作逐步走向正常。通过开展租赁工作，强化了检修，使设备状态得到了改善，全年共检修综采液压支架等设备513台，工矿设备556台，单体支柱36 400根，确保了煤矿正常生产。
　　4、强化大型设备管理，保证安全运转。2000年.开展了大型设备的技术测试工作，共测试主排水泵28台，提升绞车5台，空气压缩机16台，为设备更新改造和大修理提供了可靠依据。