斯达机电设备修造有限责任公司实现整体推进


　　【斯达机电设备修造有限责任公司实现整体推进】 鹤岗斯达机电设备修造有限责任公司改制前名为鹤岗矿务局机电总厂，始建于1926年，主要承担着矿务局煤炭设备制造、修理和配件加工任务。占地面积 20万平方米，其中建筑面积6.3万平方米，有水泵公司、新源制氧公司、汽车修配公司、正大公司、经贸公司 5家子公司，铸造分厂、技术开发公司、销售公司、供应公司 4家分公司，单体车间、综机车间、大修车间、机加车间、热处理车间、电修车间、铆焊车间、锻造车间、轧钢车间、组装车间、采工车间11个主体生产车间和退管科、动力车间、质计科、机关、保卫科、安全生产部6个辅助单位，现有职工1 570人，资产总值13 090万元，固定资产原值10 105万元，净值5 953万元。
　　主要产品有矿车、煤岩扒斗机、皮带机、刮板运输机、排沙潜水泵、煤用设备开关、农用机械、筑路机械、型煤设备、选煤设备、回柱绞车、箕斗、罐笼、采金船、刮板、中部槽、钎子杆、圆环链、三环链、风钻头、煤钻头等设备和定型产品制造，医用氧生产、综采液压支架、单体支柱、采煤机、电机和变压器等设备维修，年生产能力 7 200吨。是鹤岗市机械加工行业最大的机厂。
　　公司在2000年5月 20日，根据市场经济发展需要，按照《公司法》规定进行了公司制改革，成立了具有独立法人资格、自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争主体，企业迈入良性发展轨道。
　　一是完善法人治理结构。依法成立了董事会、监事会和经理层，建立企业长远发展规划委员会，资产运营监管委员会和“四部一办”组织机构 (即党委工作部，企管部、安全生产部、财劳部和办公室)，向建立现代企业制度迈出坚实的一步。
　　二是产业结构打破一业为主的经营格局。搞房产开发，开发8栋经济适用房，年产值2 000万元，拟建鹤岗机电设备配件、钢材、水暖件大市场，成立了鸿达汽车修配厂和预制构件厂，产业结构由单一的机加产业向为机加配套的服务产业和基础产业发展。
　　三是管理体制进一步完善。人事制度由原有的任命制改为选聘，考聘、竞聘等制度，实行公示制和末位淘汰制；用工制度由过去的大锅饭改为以产定人，工作量定人，与职工签定用工合同，明确了权利和义务关系，实现了用人自主；分配制度由过去干多干少一个样，干与不干一个样，改为岗位效益工资和工时计件工资，取消销售人员和技术人员工资，实行销售提成制和项目承包制；完善各项管理制度，企业管理步入规范化、制度化轨道。
　　四是企业精神面貌有很大改观。各项文体活动整体推进，职工队伍在各种不稳定因素不断增强的情况下十分稳定，建立厂标、厂徽和厂歌，提炼出“诚信，创新、高效”的企业理念，具有斯达特色的企业文化开始形成。
　　五是经济效益明显提高，在资金十分紧张，材料价格猛涨，增支因素大等困难形势下，年实现利润6万元；比上年减亏167万元，职工年人均收入比上年提高 500元，实现了由长期亏损到略有盈余的历史性突破。