物资供应
物资供应工作再上新水平


　　【物资供应工作再上新水平】 2000年是矿务局物资供应公司在困境中艰苦拔涉，顽强拼搏的一年，在资金紧、抹帐难、市场变、需求增的严峻形势下，全公司坚持创新与严管并重的工作方针，坚决服从全局“保运费、保工资”的资金投放大局，挖掘自身潜力，稳步推进企业改革工作，保证了全局煤炭生产建设的物资需求。
　　2000年全公司物资进货总额完成29 113万元，完成年初计划的 97%。扣除七厂处一煤矿供应站划回隶属单位，汽柴油进货供应下放等因素影响，同比完成计划的104%。物资经销总额完成31 602万元，完成年初计划的105%，同比完成计划的112%。其中对局热网工程，峻德二水平等重点工程供货 3 825万元，全局物资综合保供率为 81%。2000年物资供应公司向局上缴利润941万元，比年初计划指标超利941万元。期末全公司资产总值为39 145万元，比年初上升 791万元，净资产增加280万元，资产增值率为 8.9%，实现了国有资产增值运营。2000年，全公司管理费用支出1 528万元，比计划节约72万元，实现了节支降成提效。
　　2000年，该公司实现了稳定发展：
　　一、适应市场变化能力显著增强。全公司牢固树立“保证全局煤炭生产顺利进行就是供应公司最大效益”的思想，认真贯彻比质比价比费用的采购原则，积极调整营销策略。适时调整部分物资进货价格与市场接轨，增强外部厂家与我局订货的吸引力。将直接影响全局煤炭生产的34个物资品种作为采购攻关重点，开展物资采购攻关百日会战，突出抓好钢材、木材进货工作。在保持原有物资抹购价格基本不变的前提下，积极寻找代理进货渠道，通过市场组织物资，增强了抵御市场变化的抗风险能力。加强物资消耗跟踪管理，控制材料投入，提高全局材料节约意识，在一定程度上缓解了主要物资接续紧张带来的压力。
　　二、内涵挖潜，严细管理，稳步调整，以变应变。2000年，紧密配合全局改制整体工作，将七厂处一煤矿供应站顺利划归原单位，为充分发挥集中采购优势，降低保供风险创造了条件，全年为公司节约费用支出70万元。结合汽柴油国家实行专控，无批零差价实际，关闭青石山储油基地和局内各加油站点，将汽柴油下放到各单位自行采购，全年减少无效费用50万元。削减木材加工产量，关闭木材加工车间，年减少亏损 67万元。积极定岗定员，共对180名外聘集体工进行解聘返岗，减少定额工资费用支出 110万元。充分论证，慎密运作，积极开发新项目，增强发展实力，木材公司新上细木工项目已正式进入实施阶段，投产后，预计新增产值 300万元/年。
　　三、经营管理工作得到进一步强化。严把合同联审和复审关，完善代理订货合同管理办法，规范和细化合同条款内容，拒付各种不合理费用，减少了企业损失。加强物资到货验收，严格执行质量管理条例，妥善处理各种质量事故，维护企业利益。规范内部经营秩序，有效控制了各种违犯财经纪律现象的发生，财务基础工作和物资统计工作保持了全局领先水平。完善工作任务考评监督体系，成立标准化考评办公室，对各项经济指标、工作目标、劳动纪律、工作经律、财经纪律和质量标准化建设工作进行全方位考评。强化生产经营管理，降低消耗，多创效益。
　　四、两个文明建设协调推进。牢记服务宗旨，提高工作质量，培养良好的作风，全体职工对企业发展的信心不断增强，积极开展“创先争优”活动，强化优质服务、文明办公“六项承诺”的落实， 不断提高各级班子整体战斗力。 关心职工生活，对离退休职工及下岗职工坚持“六必访”，动员副科级以上干部与困难职工结对子。努力为职工办实事，解决实际问题。2000年公司共走访离退休的职工补发陈欠工资，为困难职工发放救济款15 100元，2000年为职工发放大米16万斤，猪肉4.26万斤，鸡蛋1.3万斤，鱼1.1万斤，职工敬业爱企，工作积极性高涨。2000年公司实现了安全防火无事故，经过全体职工不懈努力，公司被局党委、矿务局授予思想政治工作先进单位，党风廉政建设先进集体光荣称号，保持了省文明单位荣誉称号，顺利跨入省级社会治安综合治理先进单位行列。
　　2000年12月　　　　　　　　 全局材料消耗情况表　　　　　　　　　　 单位：万元