狠抓效益管理


　　【狠抓效益管理】 企业管理方面，进一步挖掘潜力，加强企业基础管理工作，一方面严格经营管理，严肃工作作风，把提高效益作为切入点，在1999年“安全质量效益年”活动的基础上，2000年又提出并开展了“精品、质量、效益年”活动，制定了工作目标，落实了具体任务，为摆脱资金紧张的困境，重点抓了物资供应和财务资金管理；进一步严格经营考评，让利于基层，实行风险抵押金制度；加大了工程款清理力度，缓解了资金紧张压力，另一方面，从提高管理素质入手，健全各项管理规章制度，以安全生产为前提，大力推进质量标准化建设。坚持“三、六、九”安全大检查，严格井下“一通三防”工作，连续开展“百日安全生产竞赛”活动；落实领导干部安全生产责任制和职工安全生产权利，强化职工安全思想意识，规范了安全生产秩序； 从树立信誉，提高质量入手， 组织开展了工程创优活动，在公司内部开展实施IS09002质量体系认证， 为企业未来发展和科学管理明确了方向；坚持科技兴企，制定了公司科技进步奖励办法，并利用冬闲时间，举办了项目经理、工程技术人员、安检员等岗位技术培训班，工程技术人员的工作成果和切身利益得到尊重和保护，今年完成科技推广项目11个，创造经济效益50余万元。