以改革求发展


　　【以改革求发展】 内部改革方面，调整组织结构，深化企业内部改革按照企业“三步走”的发展战略要求，本着“适应市场，调整结构，保留骨架，精干队伍”的原则，向建立现代化企业制度方向迈进，一是对下属单位实施子公司运作，模拟法人经营和项目经理制，提高了二级单位的自主经营能力；二是公司机关成立了“六部一办”，即：生产技术部、经营管理部、财务部、劳资部、安全监察部、政治工作部和综合办公室，机关办公人员由80人精减到60人；三是进行优化配置，实行全员重聘。对8个生产以及9个厂科的人员进行了定岗定编。在此基础上，对企业内部资产、设备进行了评估、论证，按照《公司法》要求，构建企业组织形式和管理模式，建安总公司迎来建企50周年的时候，6月 18日鹤煤建安(集团)有限责任公司正式改制成立，并在省工商局进行了注册，这标志着本局基本建设发展进入了一个新的阶段。
　　集团公司成立后，又对企业内部附属单位进行了改制，以现代企业制度为核心，改制成立了市预制构件、多元木制品、三星运输、青山采石、建鹤锅炉安装和建桥钢塑制品六个有限责任公司，成为集团公司子公司，集团公司从整体上迈上了现代企业制度和《公司法》要求的企业发展轨迹。