转换机制


　　【转换机制】 按照总公司制定的《2000年转换经营机制方案》，做到能股则股、能租则租、能卖则卖。在能股则股上，大力推行股份制经营形式。对南物公司进行整体改制，组建了建龙工贸有限责任公司。重点对基层厂队实行股份合作制。选择峻德公司土建队陶粒岩厂、富力公司机电厂等6家单位做为总公司实施股份合作制试点单位。目前，峻德公司土建队陶粒岩厂改制工作已完成。富力公司机电厂等单位的改制工作，也正在抓紧进行。在能租则租上，大多数单位的地面厂点实行租赁经营。富力公司大车队等单位实行了民营。在能卖则卖上，对那些效益不好，资不抵债和扭亏无望的小厂点，在资产评估和报总公司同意后，富力公司油漆厂已进行作价拍卖。各公司还采取了有利于企业发展的多种经营形式。南山公司对卫生所实行自我创收的经营模式，采取化整为零，设立井区诊所、病房，减人分流和面向社会自我创收，确保了职工正常开资，并为公司节省10万元资金补贴。兴山、大陆、建龙工贸等公司对小井实行了集团高额风险抵押承包，承包费和风险抵押金在承包前一次交齐。这种做法，不仅使企业获得较高的收益，而且提高了企业抗御突发事件的能力。灵活的机制，较好地放活了企业。