邮政改革


　　【邮政改革】 牡丹江地市局长会议之后，市邮政局出台了一系列改革的新举措和新办法，特别是“三项制度”改革得到了进一步的深入，并在调动职工积极性、强化干部责任方面发挥了重要的作用。
　　在用人上，本局积极尝试多种的用人方式，把伯乐识马，变成赛场选马，本着公开、公平、公正的原则，打破干部与工人的界限，对全局19个管理岗位进行了竞聘，共有35人参加竞聘，其中劳务工 4人，通过此次竞聘使一批优秀的人才脱颖而出，初步形成了选人用人的新机制，真正的实现了干部能上能下。通过新的用人机制，增强了干部的责任感和紧迫感。
　　在用人上打破了正式工同劳务工的界限，加大了对职工的考核和培训的力度，对考核不合格的正式职工实行内部待岗培训，对经待岗培训后考核仍不合格的劳务工进行了清理。先后有20名职工因考核不合格进行了待岗培训， 5名劳务工因培训后考核仍不合格而解除了劳务合同。同时在社会上进行了公开招聘，把一些素质较高的人才吸引到企业内部来，通过公开招聘共有26名人员经过培训和考核后被充实到储蓄、邮购等工作岗位，他们都具有中专以上学历，具有一定的微机操作能力，使这些岗位的整体素质有了较大的提高。这些做法实现了企业内部人员的流动和企业与职工之间的双向选择，增强了职工的忧患意识和危机感。
　　在分配上，加大了工资分配的改革力度，打破了以往旧的分配机制，年初21个支局所实行承包经营，确定了8个考核单位，8个专业经营单位，在取得成功经验后 9月份29个支局(所)全部实行了承包经营。对于承包单位取消了职工的全部工资，根据业务量进行核算，改变了以往传统的大锅饭，体现了多劳多得的分配原则，承包单位负责人有权对该单位所得的报酬，根据职工的业务量完成情况和工作表现进行二次分配，对考核单位和专业经营单位采取浮动工资的办法。这些做法缩小了劳动报酬上劳务工同正式工的差距，打破了“大锅饭”，初步解决了干多干少一个样，干好干坏一个样的问题，实现了多劳多得、少劳少得，用经济杠杆调动了职业发展业务的积极性。
　　在体制改革上，根据省局的要求进行了大胆的尝试，本着大专业、小机关的原则，加大了专业化经营的改革力度，通过专业核算，核定专业成本及效益，增强了各专业开发市场，增加收入，提高效益的意识。同时对部分部门进行调整，理顺了关系，便于省、市、县局的归口管理。使机构的设置同实际工作需要和市场的需求相适应，新成立了调研部、党委工作部、职工教育部、离退休人员服务部、基础工程部，进一步强化了这些方面的工作。