增强全员竞争意识


　　【增强全员竞争意识】 年初，电信公司制定了高于省公司放号任务10 000台的奋斗目标，进行自我加压，并出台了一系列的有力措施。采取公司领导和机关部室包分局的形式，任务落实到人头，并将奖金与各项业务发展相挂钩，做到利益共享、任务同担，改变了以往“基层干、机关看”的局面，做到人人参与发展、人人身上有指标，根除了奖金分配中的平均主义，调动了全体员工的业务发展积极性。同时，以形式多样、内容丰富的业务发展短途竞赛为载体，加快各项业务的发展。在全省统一进行的“百日会战”中将国脉寻呼、IP用户、来电显示等主要业务与电话捆绑到一起进行任务分解，各分局主要以电话放号为主，没有直接放号任务的生产部门和机关都各自承担了其它电信业务的发展，并且任务十分明确。提出了“大干一百天、装机过九千”的奋斗目标。全体员工自觉放弃了节假日休息时间，一百天里，摸爬滚打，最后以装机11 096台、完成省公司会战任务 277.61%的好成绩夺取了“百日会战”的桂冠。“百日会战”结束后，于9月10日至10月 20日，又开展了“业务发展秋季战役”活动，“战役”历时40天。结束时，又恰逢省公司开展“大干五十天、迎接新世纪”立功竞赛活动，会战期间，共发展国脉寻呼23 000户，增值业务628户、无线电话189户、来电显示5 692户，完成售卡 36万元、死线复活2 278对。