农业银行


　　【中国农业银行鹤岗市分行工作概况】 2000年，市农行认真贯彻落实市委九届二次、三次全体会议以及市政府十二届八次全体会议精神，围绕“发展和改革”的核心，结合本行实际，确定了“以提高自身效益和以支持地方经济建设”为目标，坚持优化服务，提高质量的工作思路，通过树立新的商业银行经营观念，提高认识，增强紧迫感、危机感和责任感，转变工作作风，社会效益和经济效益都取得了良好发展态势。在自身效益上，存款实现增加 1.3亿元，完成省行计划的110%；不良贷款余额控制在省行下达的5.12亿元之内，实际纯下降 143万元；实际综合收息达3 400万元，收息的增加确保了效益的提高，年未利润计划实现亏损2 411万元，较省行计划减亏 89万元，较上年同期减少48%。在经济效益上，确保了本市农业备春耕生产资金的需求，并支持了质量效益型农业、定单农业和以资源为优势的特色农业；保证了鹤佳高速公路全线的加快建设，该项目主体基础工程已全面完成，在一定程度上推动了矿务局效益的提高；支持联达、解放路商厦等地方中小企业和个体私营经济及本市交通、电信枢纽工程等第三产业建设；抓好对萝北县团结乡金山村的扶贫工作，及时发放贴息贷款，使该村脱贫工作迈出了可喜的步伐；实现招商引资 1亿元，超额完成任务；推出“金钥匙”系列消费贷款品牌，为广大客户办理 了627万元的定期储蓄存单小额抵押贷款、助学贷款、房屋按揭贷款等业务，取得了良好的社会效益。全年上缴利税296万元，较上年增长20%。
　　【组织存款】 2000年，由于受国家宏观经济政策和地方经济发展环境的影响，使组织存款工作逾加艰难，为此，本行正确地分析形势，摆正了存款工作的位置，将工作落在“早”字上，想办法、定措施、抓落实，元月 5日即召开了全市农行存款工作会议，确立了工作目标，实施了以“开展一个活动，打好季季增存和拓展业务两个战役和在机制上、在形象上、在服务上做到三个加强”为内容的 “123”系统工程，努力变被动为主动，变压力为动力，做了“三篇文章”：一是在提高服务质量上做文章。增强服务手段，实行延时服务，加快科技建议步伐，实现了全市(县)储蓄业务通存通兑。另一方面，在各网点设立导储员，全体储蓄员推行站立服务、挂牌服务、双方递接服务，配备了凭条机、点钞机、验钞器等便民设施，并适时将各储蓄所的所容所貌建设、职工劳动纪律、业务核算进行综合考评，开展服务竞赛，促进职工提高服务水平，以良好的职业道德，优质的服务，赢得广大客户对农行信赖。二是在塑造农行形象上做文章。“以实施形象工程，创建文明窗口示范单位为手段，通过理念、行为规范、视觉识别”等三个方面的建设，不断深化企业内涵，塑造农行的外部形象，以此促进业务经营的发展；其次是广泛开展宣传活动，尤其抓住了每年三月份的宣传周，采取了在《鹤岗日报》上做彩版广告，介绍经营成果和业务种类；在各营业网点门前悬挂标语、横幅、彩旗、散发宣传单、请殃歌队表演和设立业务咨询台等烘托喜庆气氛；在有线电视台黄金时间插播广告等各种形式，绥滨行还以资助失学儿童为切入点，全行职工捐献6 000多元钱，帮助全县 24名品学兼优、家境贫寒的少年完成学业。这些举措在社会上引起强烈的反响，既展现了农行抓文明建设的成果，又提高了农行知名度和社会地位：三是在拓展金融产品种类上做文章。本行通过成立以客户经理部为主体，以客户经理贴近客户，为客户服务的机制，通过职能转换，面向市场，贴近客户，加大公关力度。发展了代理保险业务，全年共收入保费280多万元，可收取手续费近14万元。
　　【支持地方经济建设】 根据年初行长(主任)工作会议要求，在常规贷款的投放上，本行适时调整信贷结构，全年投放常规业务贷款 2.7亿元。在此，一是“保重点”，支持了矿务局承建项目——鹤佳高速公路复线建设贷款 1.1亿元，实现贷款的最佳效益；二是集中资金和规模支持备春耕生产，采取了多次与农办沟通，争取主动，做到心中有数；算好生产需求大帐，做到早计划、早安排、早落实等措施，广泛筹集支农资金，投放农业贷款 2 568万元，用于支持生产资料公司购进化肥；支持种子公司购进优良种子；支持农民购进农用物资，保证了农业生产的正常进行，并多次得到市委、市政府的表扬；三是在坚持信贷“三性”原则的前提下，通过认真调查及审查，对信誉好、管理好、效益好的中小企业和私营企业给予支持，并逐步加大了贷款比重，全年对其分别投放贷款近 2 000多万元，为企业的发展创造了一个宽松的环境。
　　在专项贷款的投入上，本行严格执行省行的信贷政策，做到筛选项目，严格把关。全年累计对农业综合开发贷款851万元：对扶贫贷款投放115万元；支持农田水利建设，投放节水灌溉贷款300万元。这些贷款极大地支持了农村经济的发展。
　　【努力挖潜增收节支】 年初以来，本行把“增收节支”工作纳入重要日程，把扭亏增盈当作一件大事来抓，全行上下，深入挖潜，努力实现财务状况的进一步好转。首先，在增收上，本行先后多次召开业务经营推进会，出台并采取了狠抓“以收定支”机制落实，实施工效挂钩；坚决杜绝垫付利息；组织有关部门对企业帐户进行检查，防止现金归行未收；对企业分类排队，做到心中有数；抓好以贷引存和预留保证金等五项措施，力促收息工作，保证了全行费用指标不受影响。其次，在节支上，本行按“以收定支”原则，对相对独立核算的 7个城区办事处和机关，严格控制费用支出，大力压缩会议费、差旅费、招待费、公杂费、水电费等项的支出，减少会议和出差人数，有效制止了费用支出上的“跑、冒、滴、漏”现象。在全行人员中继续树立起“过紧日子”的思想，做到不该花的坚持决不花。
　　【强化内控，为业务经营保驾护航】 年初以来，各部门各司其职，各负其责，紧紧围绕业务经营，加强计算机安全检查，顺利渡过 Y2K敏感日期，建立了安全保卫、稽核审计、纪检监察“三位一体”的监督保障体系。为加强出纳库款及上缴下拨的安全管理，市行成立出纳科，同时以提高核算质量为目的，充实专职监管员，加强了队伍建设；安全保卫以“落实安全程序化、队伍军事化、枪弹管理落实制度化、防范案件整体化、安全设施达标等级化”等“五化”为目的，坚持整章建制，经常检查，并加大安全设施投入和安全教育，层层签订了案件防范目标责任状；稽核部门通过组织多次开展序时和专项业务自查、检查，反映了问题，堵塞了漏洞；纪检部门组织开展了全年执法监察，对要害岗位人员考评写实，落实签订预防违章违纪案件连锁包保合同，实行信访举报，加大了反腐倡廉力度，并从严从重处罚了一批违章违纪人员，有效地防范了各类风险，杜绝案件，保障了全行经营管理工作安全、高效、有序运行。