企业管理工作


　　【企业管理工作】 分公司紧紧围绕年初工作部署，坚持管理与增效并重，“较件”建设与“硬件”建设一齐抓，相互促进，共同发展的原则，向强化管理要效益，创造性地开展工作，基础工作扎实，运行效益良好。
　　——控制管理费用取得明显成效。贯彻勤俭办企业向管理要效益的思想，将开源与节支作为挖潜增效的实际措施一以贯之。在贯彻执行费用管理八项制度的基础上，重点围绕降低车辆费、减少医药费、核减办公费、缩减差旅费、减少维修费、压缩招待费、取消通勤费共七项直接费用进行严格的控制和大幅度的压缩，逐级签定费用承包合同，制定相应的管理办法，落实到各主管部门加以控制。同时，坚持“一支笔”审批制度和管理费用使用预先请示审批和集体决策制度，增强了资金使用的透明度与合理性，使管理费用得以有效控制。分公司的管理费用比同期压缩337万元，其中修理费比同期压缩38万元，差旅费比同期压缩 10万元，业务招待费比同期压缩5万元，医药费比同期压缩4.5万元。
　　——标准化管理工作取得实质性进展。在全面落实省总公司标准化管理考核标准的基点上，进一步加大检查考评、补课整改、进档达标的力度，较好地抑制了管理滑坡现象的发生。同时，全面落实省总公司优质服务“十佳加油站”评比标准，广泛开展了争创“十佳加油站”活动，走出门去，参观学习，对照检查，完善提高。经过分公司自查和省总公司抽检，分公司参检的库站100%达到了优秀库和规范加油站标准；分公司向阳加油站经过省总公司严格检查和复查，被评为全省系统“十佳加油站”。
　　——销售网络与基础设施建设初战告捷。在1999年购建 6座加油站的基础上，加快销售网络建设步伐。一是本着“合理布局、优中选优、利于扩张”的原则，精心安排，认真考察，科学评估，分别于2000年5月和6月成功地收购了系统外东方加油站和南风井加油站。为使新收购的两座加油站收购资金与改造资金尽快落实到位，获取投资回报，分公司积极向省总公司争取匹配资金，共争取收购和改造资金 354.8万元，保证了收购资金的足额给付和改造项目的如期进行。新收购的两座加油站经过改造和“中国石油”的形象包装，分别于年内陆续开张营业。二是加快鹤伊加油站建设进度，经过公司和建设单位的共同努力，鹤伊加油站于2000年 9月初建成并通过工程验收，年内投入运行。三是强化基础设施建设，共争取省总公司匹配资金112.5万元，重点对油库付油栈桥和阳光加油站进行技术改造。油库付油栈桥经过改造后，于12月投入使用，既缩短了付油时间，方便了车辆装油，又消除了一大不安全隐患，成为鹤岗油库规范化管理的重要标志。改造后的阳光加油站其服务与安全等综合功能也明显得以增强。通过收购与新建加油站，市区加油站总数由去年的11座增加到 14座，市场占有率由原来的72%一跃上升为 97%以上。四是积极响应市委、市政府关于城市建设的号召，分公司以为地方经济发展做贡献、改善办公条件和职工住房条件为根本出发点，开发新建了综合办公楼，综合办公楼的兴建，不仅使分公司的办公条件和职工居住条件得到明显改善，而且将改写石油公司历史上从未有过石油大厦的历史，同时，石油大厦也将以其独特的、别具一格的建筑风格成为石油人实力的象征和市建筑群中又一道亮丽的景观。五是针对油库以往道路狭窄弯多、泥泞不堪，影响运油车辆和通勤车辆正常运行的实际，公司紧缩资金20多万元，重新辟建了一条专用道路，并在当年建成通车，使道路状况得以彻底的改善。六是为适应现代企业制度管理需要，公司在给所有的科室配备了先进微机装置的基础上，加强财务信息网络建设，安排专项资金购买信息网络设备，实现了分公司财务与省总公司的联网。全公司的办公条件和信息传递系统基本上达到了自动化的标准。
　　——库站安全防火实现了无等级事故。进一步加强库、站的安全防火工作，做到了“五个坚持”，即：坚持领导带班和岗位值班。继续实行了班子成员轮流值班和职能部门、基层单位负责人每夜轮流值班制度。同时指定经警人员武装到各站轮流值勤，加强了防守力量；坚持层层落实安全工作责任目标。年初开始，自上而下层层签定了安全承包责任状和领导、职能科室安全包保承包书，明确责任和奖罚措施，保证了安全责任目标的全方位落实；坚持领导与职能部门定期检查和抽查制度。公司班子成员坚持对库站进行夜间不定期检查，储运安全科坚持对库站进行夜间定期巡查，同时承担了取送款的任务。全年公司共组织库站队安全大检查 7次，组织安全专项检查16次，不定期抽查23次，夜查62次。通过进行各类安全检查，共查出不安全隐患23项，投资170万元，对 12项不安全隐患进行了彻底的整改，对其它不安全隐患也同时落实到整改与防范措施，并投资 4万元，更换与配齐了消防器材，有效地杜绝了各类安全隐患，防止了违规事件的发生；坚持进行实战演练和安全教育。进一步加强警消队伍建设，开展技术大练兵、实战演练、消防技能运动会、军事体能训练等活动，提高了专职警消队和全体职工的专业素质和自防自救能力，公司油库警消队在省总公司组织的系统消防技能大比武中，获得了团体总分第五名和两项个人单项第一名的好成绩，为公司争得了荣誉；坚持进行经常性的安全教育，在全公司开展了各种形式的安全教育和安全知识竞赛活动，提高了全员的安全意识，确保了库站安全防火无等级事故。