企业内部改革


　　【企业内部改革】 按照省总公司的要求，加强人事劳资管理工作。通过改革干部制度，打破了干部、工人界限，建立能上能下机制，对中层干部实行年度考核，聘用上岗，激发和调动了中层干部的积极性；建立和推行了重要岗位干部轮换制度，根据实际考核情况，对部分中层干部进行了岗位轮换，使部分中层干部在新的岗位上经受了锻炼，发挥出了自身的才干。改革了分配制度，依据上级文件要求，调整了基薪工资结构，增加了奖金的发放额度，职工的工资和奖金得到了显著的增加。全面落实减员增效措施，充分利用现有政策，积极引导和鼓励职工下岗分流。全年分公司共有6人买断工龄，同企业解除了劳动关系，有5人自愿提前内退。进一步规范了劳动用工管理，遵循中油股份公司的精神，对在册的全民所有制职工逐一签定了劳动合同，既维护了企业与职工的合法权益，又确保了职工队伍的稳定。