双鹤集团公司
双鹤集团公司


　　【双鹤集团公司】 2001年双鹤公司主要经济指标完成情况：销售收入 685万元，实现产值861万元，实现税金91万元。1、以强化企业管理为核心，以增加效益为目的开展工作。年初，公司明确提出了“学海尔，赶雨润，争一流，创奇迹”的口号，从上到下，从公司领导成员到每一名班组工人，系统地对海尔经验进行了学习，并有组织地观看海尔管理模式光盘，根据海尔模式，建立了一整套管理措施，实施一年来，已初见成效。2、 以技术创新为手段，全面提高产品质量。在过去的一年里，公司从上海大力集团、沈阳肉联厂、吉林等地先后四次请回来4名肉食加工专家，到公司指导开发新产品，并于年初派出4人到北京中国肉类研究中心学习肉灌制品加工技术，通过走出去学习和请进来指导，总计开发出里道斯、香肚、极品肠、特一级和老伴肠等五种新产品，投入市场后效益较好，同时改进了工艺，改善了配方。里道斯、香肚及蒜香烤肠市场反映很好。3、 坚定不移地贯彻C1系统，使其视觉识别系统发挥充分作用。公司于2000年全面设计了完整的C1系统，这一系统的建立，为公司的广告、包装、商标等识别系统建立了规范，在工作中，严格按C1理念去操作。现在公司的产品包装、广告、商标等投放及制作均在系统的柜架内，使这方面的投资都能有效的向公司的无形资产转移，从而形成无形资产积累。4、 依托项目，寻求扩张。2001年，公司顺利地实现了佳木斯分公司的开业及血豆腐车间的投产，两个项目共计投资近百万元。5、 发挥农业产业化龙头企业作用。2001年，积极实行原材料的本地化，以前生产所需精肉有的从山东进货，有的是从四川进货。2001年，累计使用本地生猪近1 500头，全年从本地市场收购总量近20万市斤。6、积极引进现代市场营销理念，改变传统的自然销售模式。通过对促销活动的项目化管理，使销售手段有了明显转变，即每一个促销手段出台前，均做出投资效益分析，然后集体讨论，通过可行性论证会的形式，对促销手段进行研究，从而提高了促销的有效性和经济效益。同时引进了一批营销人员，如原三株鹤岗分公司经理和原娃哈哈鹤岗分公司经理等。