鹤岗矿务局
综述
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　　【鹤岗矿务局概述】 鹤岗矿务局是国家520 户重点企业、黑龙江省四个国有重点煤矿之一。煤田面积252平方公里，现有煤炭储量15.1亿吨；可采储量6.9亿吨。煤种以1/3 焦煤和气煤为主，兼有弱粘结煤，煤质好，低硫、低磷，发热量高，为 4 430—6 590大卡/千克，是优质动力煤，广泛用于发电、化工、冶金、建材等行业。其中八、九级冶炼精煤获原煤炭部部优产品。洗中块、动力煤优质1号、优质2号获黑龙江省知名品牌。
　　截止2001年末，企业有全民职工 79 360 人(下岗职工28 857人)，集体职工15 920人。其中，专业技术干部9 237人，具有高中级职称4 809人。全局共有8个生产矿井，核定能力1 060万吨/年，近几年煤炭年产量始终保持在 1 100万吨以上。全局洗选设计能力725 万吨/年，核定能力780万吨/年。1945年建局以来，累计生产煤炭5.05亿吨，上交国家税费19.7亿元，近几年年上缴税金1.5亿元以上，约占全市税收总额60%。企业在发展煤炭主业的同时，逐渐形成了热电与输配电、火工、建材、机械制造与修理、煤层气开发与利用、交通运输、矿区供水等非煤产业。
　　2001年以来，鹤岗矿务局深入贯彻党的十五届五中、六中全会精神；按照全省、全市整体工作部署，围绕“1·2·8·8”工程目标，积极克服竞争激烈、资金紧张等困难，顽强拼搏，合力攻坚，扎实推进企业改革脱困，巩固和发展了2000年以来恢复性好转的形势。
　　加快改革转制，企业活力不断增强。积极推进公司制改革，企业整体改制准备就绪。规范子公司运作，完善法人治理结构，深化产权制度改革，吸纳员工人股，已有 5个子公司实现了职工参股经营，占其员工总数的 72%。积极探索投资主体多元化，与中国煤炭报社合资成立闻森陶粒岩公司，与牡丹江伟业化工公司合资成立鹤岗市伟业化工有限责任公司，通过职工参股形式成立宏森木业有限公司；积极搞好企业联合重组，建安(集团)公司与中煤国际技术合作公司重组，实现了优势互补。新一矿关闭破产工作全部结束，重组成立益新煤炭有限责任公司，全年可实现利润300万元，同比减亏增盈3 770万元。积极推进债转股工作，债转股协议已经上级批复，债转股后企业资产负债率下降26个百分点。积极推进“三项制度”改革，推行干部聘用、交流和任前公示制，部分单位实行竞聘上岗、动态管理和末位淘汰制，进一步激发了干部职工工作积极性。
　　坚持壮大主体，煤炭生产实现了跨越式发展。优化生产布局和格局，投入1.66亿元，新上综采支架4套、刮板运输机78台，新增采煤工作面3个。积极推广应用轻放、π放、凝胶防火、转角皮带等新工艺、新技术、新设备，矿井科技含量不断提高。加快高产高效矿区队建设，原煤产量创出近几年来最好水平，从2001年 5月份开始，煤炭月产量始终保持百万吨以上的水平。加快生产准备步伐，制定倾斜政策，大打生产准备会战，开拓系统提前51天完成全年计划，全年移交新采区42个，移交煤量2 031万吨，同比增加827万吨。加快矿井技改和基本建设步伐，富力矿排矸井、南山矿立井绞车等技改工程相继竣工，岭北矿新井投入生产，各生产矿井水平延深工程进展顺利。
　　坚持安全第一，狠抓质量达标，安全把握程度不断提高。加强安全教育和培训，深入开展学习新《煤矿安全规程》和阳泉“十二法”活动，干部职工安全防范意识和自主保安能力进一步增强。坚持逐月逐矿召开质量达标现场会，重新制定和明确采掘工作面质量达标标准，推行机电管理“ 8531”工作法和“632”强制检修制度，各矿质量标准全部达到行业级。深入开展“一通三防”基础工作会战，落实瓦斯管理十项规定，严重瓦斯工作面全部安装瓦斯断电仪，便携和自救器配备达到100%；兴安矿主扇改造进展顺利，兴山矿通风系统抽改压工程竣工。坚持“三、六、九”安全检查和隐患排查，开展“创建明星矿井、争当明星区队”和“安康杯”竞赛活动。按照国务院和省政府要求，对局属小井分期分批进行关闭，2001年关闭小井43对。
　　强化经营管理，企业减亏力度不断加大。落实减亏责任，逐级分解减亏指标，积极推行目标成本管理，细化分解成本指标，加强水电和生产材料使用管理，坚持开展修旧利废活动，吨煤材料费同比下降1.39元，节支1 500 万元；节电3 500万度，节支1 500万元：节水 450万吨，节支600万元。加强资金管理，开展“一打两反”活动，挽回经济损失500余万元。以电煤、钢煤为重点，加大市场开拓力度，电煤销量可达 350万吨，同比增销87万吨。加大货款回收力度，货款回收形势有所好转。全局39个计盈亏单位中，有37个单位完成了盈亏考核指标，国有资产保值增值率为100%，实现了国有资产保值。
　　调整经济结构，非煤经济稳步发展。对地面工业实施技术改造，鑫塔水泥公司回转窑系统、兴安矿选煤厂和峻德矿选煤厂技改工程顺利完成，矿务局选煤厂技改工程进入设备安装阶段。加快发展非煤项目，鹤佳公路复线、局热网一期完善工程、兴科型煤厂、兴安特菜园区等项目相继竣工。大力推进集体多种经营“二次创业”，总公司系统在积极做好关井工作的同时，对地面工业进行深入调研，制定地面厂点改革启动方案。按照省委书记徐有芳要求，研究制定奶牛养殖规划，以山地鸡、山绒羊为代表的特色养殖业发展势头良好。2001年全局非煤产值比重占企业总产值的35%。
　　坚持两手抓、做到两手硬，企业政治局面保持基本稳定。针对改革脱困实际，开展形势任务、局情矿情和政策法规宣传教育，突出做好下岗职工、一次性安置人员和工私亡遗属的稳定工作。配合省市“一帮一”扶贫解困工程，开展“走千家、访百户、送温暖”活动，通过解决职工拖欠工资，发放米、面、油，捐款捐物等办法，帮助困难职工渡难关。强化民主管理，认真贯彻《企业法》、《工会法》、《劳动法》，定期组织职工代表视察活动，开展岗位练兵、劳动竞赛，推进企务公开，调动了职工参与企业管理的积极性。充分发挥各级共青团组织作用，积极开展青工“百万效益杯”、“支煤保勤”等活动。强化内部治安综合治理，破获盗窃矿山器材等犯罪团伙31个，挽回经济损失57万元。
　　2001年，鹤岗矿务局全面完成了省委、省政府下达的各项经济指标，原煤成本产量完成1 112万吨，同比增产60万吨：开拓系统进尺5.9万米，同比超进1万米：商品煤铁路外销量 995万吨，同比增销91万吨；回收煤炭货款22.2亿元，同比增收1.25亿元，其中现金13亿元，同比增收1.9亿元；企业亏损16 648万元，同比减亏3 119万元；大井杜绝了3人以上重大事故，南山矿、富力矿被省煤矿安全监察局授予“十佳明星矿”光荣称号；全年上缴税金1.71亿元。企业经济形势保持了恢复性好转，政治局面保持基本稳定，为实现“一年改革调整、两年规范运作、三年效益经营”三年改革脱困战略目标奠定了坚实的基础。