市场物业管理
市场物业管理


　　【概况】 市场物业管理处于2001年12月18日在原市工商行政管理局管办脱钩分离出来，属准处级事业单位，有职工189人，下设8科6站，负责对全市8个集贸市场和东北亚商城的物业管理。各集贸市场占地面积26544平方米，摊床2680节，东北亚商城营业面积6764 平方米，摊床1182节。各集贸市场和商城都处于人口稠密和黄金地段，为保证鹤岗市人民日常购物，发挥重要作用。
　　【市场物业管理工作】 2002年是市场物业管理处与工商管办脱钩的第二年，以独立身份走进市场经济大潮。年初制定了市场物业管理的总体目标，处长对副处长按分管业务进行总体目标的第一次分解，由各分管副处长对所管的科与站进行第二次分解，再由各科长、站长对所有的工作人员进行总体目标的第三次分解。形成了一级对一级负责，目标真正落到人头上的目标管理体系。建立健全岗位责任制和其他各项规章制度。为使各项工作能按时完成，从处长到更夫普遍建立岗位责任制。同时还建立各科、站必要的各项规章制度。真正形成了各科、各站以至每个人的各项工作都有所遵循的规范化、制度化新局面。做到了安排工作有依据，检查工作有标准。同时健全各科、站的各种台帐、登记册、各种记录簿、考勤簿和工作人员的工作手册，基础工作做得扎实有序。从精神文明建设的高度认识卫生工作的重要性。以创城迎检活动为契机，开展了卫生工作创一流活动，共投入资金20余万元，对所有市场的设施进行维修、整改和粉刷。虽然参检的单位只有东北亚商城和工农一站、南山站，但物业管理处八科、六站都按照创城迎检的标准严格规范。经过全处上下的共同努力，不但参检单位以满分成绩得以顺利验收，受到市领导的好评，其他未参检的各基层单位的卫生工作也取得了突破性的进展。
　　【安全工作】 全面贯彻落实省政府电视电话会议精神，在市委、市政府的领导下，在公安消防处的大力帮助下，市场物业管理处更新观念，科学管理，舍得投入，建立健全各项规章制度。东北亚商城是公众聚集场所，消防安全十分重要，市场物业管理处在资金十分紧张的情况下，想千方设百计筹措资金近70万元，把商城内的所有单片式防火隔断统一更换为复合式防火隔断，更换了防火电频器，并根据安全防火有关规定将120个AB型灭火器全部更换为ABC型灭火器。增加消防井数量，更换消防管道，清除外环廊占用防火通道的业户，改造了环廊所有安全设施。对商城喷淋系统进行根本性改造，一举甩掉了东北亚商城五年来一直安全防火不合格的帽子。东北亚商城以优异的成绩，通过消防安全验收，并创出好经验。狠抓制度建设，强化基础工作。遵照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，建立各项规章制度，先后制定了《保卫人员白天一小时一巡查制度》、《专职人员每天对消防器材检查制度》、《保卫人员值午制度》、《保卫夜间坐岗巡查制度》、《更夫夜间一小时一签到制度》、《闭店后安全防火检查制度》、以及《东北亚商城突发事件应急预案》和《2002年度安全防火预案》等，并层层签定了安全防火责任状。
　　【商城庆典】 为使东北亚商城五周年庆典赋予新意，市场物业管理处请专人策划，真正把商城庆典办成了展示商城在市场经济中的崭新风貌和现代化的功能，让更多的市民更加了解商城。通过对优秀共产党员柜台、优秀服务信誉星、文明业户、模范业户的表彰，把庆典办成了商城业户在从业过程中，不断提高共产主义思想觉悟，精神文明建设取得了新成就，为商城建设做出了新贡献；办成了商城是人们茶余饭后购物和休闲游览的最满意、最信得过的场所，让人们进了商城就有一种享受的感觉；办成了对商城的货物种类丰富，景象繁荣，物美价廉，货真价实的一次隆重的宣传，受到了广大市民的称赞。
　　【翻建向阳市场】 原向阳集贸市场是一个简易大棚，由于使用年限过长，破损严重，已经不适应新形势的需求。随着市场经济和个体民营经济的发展，在向阳地区已出现了三家民营集贸市场，严重危胁着向阳集贸市场的命运。在这种严峻形势下市场物业管理处以孙长青为首的领导班子，锐意进取、抢抓机遇，进行多方面调查，反复论证，科学决策，翻建向阳市场。在没有资金的情况下，处一班人积极发挥主观能动作用，克服重重困难，选中了合作单位，办完前期手续，并顺利开工。向阳市场2003年8月投入使用。