鹤岗矿业集团
综述
综述


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 鹤岗矿业集团
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 责任编审　　杨 光
　　【鹤矿集团概述】 鹤岗矿务局于2002年12月18日改制为鹤岗矿业集团有限责任公司。同时，鹤岗煤矿集团有限责任公司也同时挂牌成立。鹤岗矿业集团有限责任公司是经黑龙江省政府批准，由鹤岗矿务局改制而成的国有独资公司。鹤岗煤矿集团责任公司是由鹤岗矿业集团有限责任公司、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司于2002年5 月共同发起创立的多元投资主体的公司。其中，鹤矿集团公司占注册资金的43.83%，中国信达资产管理公司和中国华融资产管理公司分别占注册资金的43.31%和12.86%。
　　鹤矿集团公司是国家520户重点企业之一。煤田面积252平方公里，现有地质储量16.8亿吨，可采储量9.5亿吨。公司总资产65.8亿元，有9个生产矿，核定能力为年产1060万吨，年生产水平1400万吨；有5个选煤厂，年洗选能力为725万吨；在发展煤炭生产的同时，配套形成了机械修造、火工生产、地质勘探、建筑建材、铁路运输、水电通讯、热电联产、医疗教育、农牧林业多元发展的产业格局。
　　鹤矿集团煤炭品种齐全、质量优良，以三分之一焦煤和气煤为主，是以特低硫、低磷、高热值而享誉中外的绿色能源。产品销往东北三省、部分产品销往朝鲜、韩国、日本、香港等国家和地区。其中，八、九级冶炼精煤获原煤炭部部优产品，洗中块、动力煤优质1 号、动力煤优质2号获黑龙江省知名品牌。鹤矿集团公司现有土地5300公顷，林地1.4万公顷，蕴含丰富的石墨、黄金、石灰石、花岗岩、大理石等矿藏，素有“三金”宝地之美誉；与煤相伴而生的煤矸石、矿井水、煤层气等极具开发价值。
　　鹤矿集团公司2002年期末有职工71303人、集体职工16887人。其中，工程技术人员1186人，管理人员3656人，原煤工人25194人。
　　2002年鹤矿集团公司按照年初确定的总体思路，创造性地开展工作，企业总体形势继续保持恢复性好转，主要经济技术指标实现了六增、三降。六增：一是煤炭增产。原煤产量13941933吨，比计划增产2241933吨。二是延米增进。总进尺14345米，比计划超进2510米。三是销售增量。商品煤铁路外销量12366266 吨，比去年同期增加1663670吨。四是货价增高。商品煤综合售价134元/吨，同比提高8.7元/吨。五是货款增收。回收煤款现金15.5亿元，同比增收 2.5亿元。六是职工收入增加。在岗职工年人均工资收入7600 元，同比提高450元。
　　三降：一是成本下降。原煤单位成本113形吨，同比降低 4.8元/吨。二是亏损下降。实现了补后不亏，同比减亏4800万元。三是百万吨死亡率下降。百万吨死亡率可控制在 1.5人，同比减少0.25人。2002年，鹤矿集团公司加大了体制和经营机制改革的力度，优化生产格局、突出安全工作重点，努力调整市场结构，推进改革调整、加强和改进思想政治工作，保证整体工作的健康发展。
　　【优化生产格局】 在实行以销定产和小井关闭的情况下，充分发挥原煤层优势，推广放顶煤开采工艺，组织重点区队创水平，全局煤炭生产创新高，实现矿矿超产。企业综采产量达到330万吨，占全局总产量的24%，放顶煤产量达到730万吨，占总产量的52%。生产后劲增强。推广“三小”(小锚杆、小钎头、小炸药)作业、中深孔爆破和锚索、锚网支护工艺，开拓、回掘系统平均单进分别达到 82米/个月和147米/个月，创出了近十年来的最好水平。移交新区64个，获可采煤量3035万吨，相当于1998年至2000年三年移交煤量的总和。重点工程和基本建设步伐加快，在资金紧张的情况下，企业投入1.3 亿元用于重点工程建设，使各矿水平延深工程进展顺利。
　　【落实安全生产责任制】 2002年，鹤矿集团公司积极落实安全生产责任制，加大安全投入和隐患整改力度，安全生产形势进一步好转。以控制重大事故为目标，以防范“一通三防”、顶板和机电运输事故为重点，持续开展“一通三防”基础工作会战，先后完成兴安矿立井主扇更换、峻德矿二水平调风、大陆矿通风系统调整、振兴矿扩大通风断面等工程加强瓦斯防治，新增瓦检员179名、便携式瓦斯检测仪830台；借助国补和省补资金，投入6600万元，用于“一通三防”技术改造，实现了全局瓦斯监测系统联网。加强质量标准化建设，各矿质量标准化均达到行业级标准。加强隐患排查和整改，并按省政府关闭整顿小井要求，完成关闭、剥离小井任务。加强安全教育，持续开展学习《安全生产法》《煤矿安全规程》和阳煤集团安全教育十二法活动，使党的安全第一的方针深入人心。
　　【调整市场结构】 2002年，鹤矿集团公司调整市场结构，开展节支降成会战，企业经济实现补后不亏。强化煤炭销售，坚持统一销售，以钢电煤为主销售渠道，本着直销到户的原则，积极调整市场结构，大力开发精煤市场。全局销量达613万吨，占总销量的53%，精煤销量完成125万吨，占总销量的11%。强化节支降成，推行目标成本管理办法，实行资金支出预算制，推行三级预算管理，建立网上银行帐户；严格执行经济合同和价格联审制度，开展固定资产、债权债务和储备资金专项清理，积极操作供销联办互为市场，加大现金采购比例，节约采购资金；开展节水、节电和井下闲置设备回收活动，节支达2380万元。
　　【加快重点项目建设】 2002年，鹤矿集团公司积极推行改革调整，加快重点项目建设和集体多种经营“二次创业”，企业经济组织和产业结构不断优化。推进企业改制，与中国信达、华融资产管理公司实现债转股，共同创立鹤岗煤矿集团有限公司，12月18日，经省政府批准，鹤岗矿业集团正式挂牌成立，标志着企业进入了一个崭新的发展阶段。同时，对部分基层单位的组织结构进行了调整，对部分新上项目和厂点实行了产权改造，为发展多元投资主体的股份制经济提供了方向。推进重点项目建设。局选煤厂技改一期和峻德选煤厂技改工程竣工；兴安选煤厂浮选系统改造主体工程收尾；热电厂除尘器改造投入运行；宇城矸石空心砖厂进入设备安装阶段；信息化一期工程启动。推进集体多种经营“二次创业”。在积极争取政策支持，一些厂点恢复生产，一些骨干企业开辟新市场，农副业经济得到持续发展，奶牛饲养规模达到480头。地面厂处坚持内保外闯，均实现不同程度盈利。全局非煤经济比重达到37%。