经营管理
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　　【鹤矿集团经营管理概况】 2002年，鹤矿集团公司坚持以建立现代企业制度为方向，严格按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》要求，努力提高企业经营管理水平，增加核心竞争力，企业管理体制和经济运行机制逐步适应社会主义市场经济规律。一、完善企业内部经济政策。建立健全和完善企业内部各项经济政策。2002年，集团公司根据生产经营工作实际，制定了吨煤奖励办法，煤炭生产后劲奖罚办法，开拓进尺、回掘进尺处罚办法，超利减亏奖励办法，风险抵押奖罚办法，安全质量重奖重罚办法等十多项政策，严格考核兑现，充分调动了二级单位安全、生产、经营管理积极性。全年集团公司完成了省政府下达的安全、盈亏考核目标。二、强化经营考评。集团公司每月召开一次经营考评会议，认真考评分析全公司生产经营成果，安排部署下步工作，按照年初制定的各项经济奖罚政策，严格考评兑现，做到事前预测，事中控制，事后考评分析，跟踪问效，规范了企业经营行为，保证了集团公司各项工作任务顺利完成。三、强化指标考核兑现。集团公司实行二级单位党政正职向集团公司交纳经营风险抵押金，年度完成盈亏考核指标，煤矿按经营风险抵押金的200%兑现奖励，其它单位按100%兑现奖励。完不成盈亏考核指标没收全部风险抵押金。同时，年度根据二级单位盈亏考核指标完成情况，按比例兑现超利减亏分成奖。2002年，集团公司32个交纳经营风险抵押金的单位有25个单位党政正职兑现了经营风险抵押奖励，38个独立核算计算盈亏单位中有31个单位兑现了超利减亏分成奖励，有效地调动了经营者和广大职工的积极性。