财务管理
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　　【固定资产管理】 2002年末固定资产原值613309万元，本年净增加 26053万元，增幅为4.44%。 2002年，鹤矿集团在加强固定资产管理，促进固定资产保值增值方面进行了一系列深入细致的工作：1 、加强基层单位固定资产日常核算。一是通过财经纪律检查、会计工作达标等日常检查工作，进一步完善了固定资产会计核算体系，规范了日常固定资产账目核算。二是进一步加强固定资产的折旧及增减变动管理，健全了固定资产折旧提取和固定资产增减变动管理审核制度。三是加强集团公司内部单位间固定资产调拨监督与检查工作，做到“调拨单”与卡片相符，增减变动双方同时进行账务处理。四是支持、鼓励有条件的单位全面推进固定资产电算化工作进程，逐步实现各单位固定资产管理电算化。2 、以财产清查为手段，强化固定资产管理。为加强集团公司固定资产管理，保证固定资产的真实、完整，防止国有资产流失，从5月份开始，在集团公司范围内开展了全面的固定资产清查，清查面达90%以上。通过此次清查，基本摸清了不良资产，账内、账外，井上、井下，在用、借出、出租、闲置、待修、封存、未使用、不需用固定资产，尤其是设备的使用情况。及时查清了盘盈、盘亏固定资产的来源、去向；核实了租出固定资产，准确无误地收取租赁费；对账外资产分渠道纳入账内管理。通过清查，基本上摸清了企业家底，理顺了固定资产产权管理关系。3 、深入挖掘企业内在潜力，加大了对固定资产保值增值和处置、盘活闲置固定资产的工作力度，最大限度地将呆滞固定资产变现，提高了固定资产使用效率，盘活了资金。通过采取定期、不定期检查、抽查相结合的办法，随时掌握固定资产动态。建立健全了固定资产增减变动审批制度，有效地防止了国有资产的流失。坚持深入基层，加大盘活企业固定资产力度，对清查出来的呆滞、不需用固定资产及时对外有偿转让，处理、活化闲置固定资产，推动集团公司建立新的资产优化组合和处置闲置固定资产的经常性工作机制。从根本上达到国有固定资产的保值增值。
　　【固定资产】 2002年鹤矿集团年末固定资产原值为613309万元。其中，工业生产用固定资产473541万元，占固定资产总值的77.21%；非生产用固定资产46416 万元，占固定资产总值的 7.57%。工业生产用固定资产包括生产用房屋、地面建筑物、矿井建筑物、动力设备、传导设备、生产设备、综机设备、运输设备、工具仪器及生产管理用具9 种。非生产用固定资产包括非生产用房屋(主要包括职工宿舍、职工住宅和校舍)、非生产用建筑物、文化生活用具、农副业生产用具和医疗设备5种。
　　2002年，鹤矿集团新增固定资产 38211万元。其中，国补安全技措资金及其他拨款增加固定资产663万元，占新增固定资产总值的1.73%；技改工程增加固定资产3640万元，占新增固定资产总值的9.53%；企业资金购建及费用中列支增加固定资产25598万元，占新增固定资产总值的66.99%；公司机关、总医院和鑫塔水泥公司盘盈固定资产 790万元，占新增固定资产总值的2.07%；其他增加7520 万元，主要构成是：与集体多种经营总公司债务重组增加固定资产4477万元，与长春燃料公司债务重组增加固定资产1250万元，销售公司、公司机关、富力矿、肿瘤医院等单位抹账增加固定资产1763万元，省散装办奖励鑫塔水泥公司车辆一台30万元，占新增固定资产总值的19.68%。2002年，鹤矿集团固定资产减少12158 万元。其中：报废清理固定资产11711万元；无偿调拨兴山矿、振兴矿固定资产157万元；其他减少固定资产 290万元，为岭北矿、鹤矿教委等单位价让闲置固定资产。
　　2002年，鹤矿集团固定资产增加与减少相抵后，净增加26053万元。
　　【预算管理】 鹤矿集团2002年实行盈亏、成本和工程预算管理。在深入调查研究和科学测算的基础上，经集团公司统一研究及与基层单位严细对标后，确定企业及所属单位当年各项预算目标，以此作为年终考核兑现依据。实行月份财务预算平衡例会制，根据全年预算目标确定分月弹性预算目标，严格进行考核，逐月推进落实。集团公司对所属二级单位盈亏预算进行考核，所属二级单位内部实行成本预算考核。工程预算由集团公司统一安排，按工程项目和工程进度拨付款项，严禁搞计划外工程。2002年企业补贴前亏损11298万元，同比减亏5350 万元，补贴后盈利535万元，超额完成了省政府下达的补后不亏的奋斗目标。集团公司38 个独立核算盈亏的单位中，有33个单位完成盈亏预算目标，完成面达87%。全年工程支出33317万元，控制在预算指标以内。
　　【成本管理】 鹤矿集团2002年继续推进目标成本管理。以市场可接受价格和目标利润确定目标成本，将目标成本横向分解到人、财、物、产、供、销等各分管系统和职能部门，纵向分解到矿(厂)、井区(车间)和段队(班组)以至个人，建立起全员、全方位、全过程的目标成本管理体系，形成纵横交错的目标成本责任网络，通过采取切实有效的降成措施和严格考核兑现进行落实。 坚持成本核算与成本考核同步深入，矿 (厂)、井区(车间)经济核算均下延至段队(班组)，通过严细核算促进强化考核。2002年由于煤炭市场需求的持续增长，企业着力加大生产准备和安全技措投入，补还了部分安全、生产欠账，同时提高了煤矿生产吨煤奖励标准，积极促进煤炭增产，另外由于矿井开采深度和难度的不断增加，也导致各项生产费用投入相应增加。由于以上原因造成原煤成本增投12500万元，影响当年原煤成本上升 10.27元/吨。当年企业原煤单位成本完成113.88元/吨，同比上升2.20元。
　　【流动资金管理】 1、加强货币资金管理，严格执行资金收支两条线。 各单位所有收入、支出必须纳入账内管理，不得坐收、坐支；不准账外设账；不得搞资金体外循环、公款私存、私设 “小金库”。2、加强银行结算账户管理，完善内部资金监管机制，各单位要按规定设立银行存款账户，严禁私自和多头开设银行账户。银行账户不得出租、出借给其他单位或个人使用。不准利用信用卡办理资金收支结算业务。拓展网上银行结算业务，2002年8 月对集团公司具备条件的28个基层单位开通了网上银行业务，实现了资金查询、调度、结算实时化。加强网上银行操作密码和授权密码的管理，做到不定期修改并且要求上述密码必须由两人以上分别管理，确保网上电子银行结算资金的安全。开通网上银行业务以来，集团公司通过网上银行随时可监督、查看各单位资金的收、支业务，从而使集团公司对各单位的资金监管得到进一步加强。3、严禁在银行预留盖有印鉴的空白凭证，银行印鉴必须由财务主管、出纳员分管。4、严格执行会计法规定的现金支付标准，超定额的库存现金必须当日送存银行。每月终了应及时与银行对账，准确掌握银行存款及贷款余额，如出现银行未达账，要及时查找原因，主动进行清理。5、努力拓宽筹资渠道，大力实施筹资增量。2002 年度集团公司在省财政厅的大力帮助与支持下，争取提前退库补贴资金5000万元；通过鑫政担保投资公司担保，在哈尔滨商业银行龙青支行争取到流动资金贷款4000万元。上述资金的及时到位，对缓解集团公司资金紧张状况起到了关键性作用。6 、严格执行财务收支预算。各单位根据生产经营实际需要，认真编制月份资金收支预算。严格按收支预算办理资金收、付结算业务，控制资金使用。超预算款项，集团公司结算中心不予转账。集团公司内部各单位之间发生产品及劳务往来，必须做到当月结算、当月清收、不得相互挂账和赊欠。
　　【储备资金管理】 1、强化储备资金管理， 合理调整储备结构，重新核定储备定额，实行资金定额和实物定量双向控制，充分体现了以最优储备保供应的原则。鹤矿集团公司对储备资金管理实行以集团公司统储为主，下属单位分储为辅的管理方式。2 、加强自购物资管理。各单位自购物资，必须经集团公司联审例会审批后方可自购。并执行当月购入，当月消耗，不占储备的原则。自购物资范围仅限于生产急需物资。3 、加强在途物资管理。集团公司所属各单位在市内采购一律不准出现在途；市外在途物资最长不准超过一个月。集团公司所属各单位对其所发生的在途物资要设专人进行清理，并落实责任，限期清回。4 、实行储备资金占用奖罚政策，实行节奖超罚。对超、降计划指标占用储备额度部分，按当期银行贷款利息的 50%等比奖罚。5 、搞好集团公司内部物资平衡调剂，切实加大对呆滞物资的处理力度，活化资金。超储积压物资和呆滞物资，经集团公司主管部门审批，可以抵磨帐和对外销售。如本单位处理有困难时，可以委托集团公司物资市场经销。
　　【清算资金管理】 1、深入开展“三清”工作，下发了 《应收、预付款项清理办法》，制定了钢性清收目标和奖罚政策。严格控制应收账款额度，当年不得出现新增应收账款，凡当年发生新的沉淀贷款，等额扣减工资拨款或增加上缴指标。同时按不低于应收账款年初金额的20%进行清欠。2、应收、预付账款实行责任人终身负责清理制度。建立产品销售责任制度，本着“谁销售、谁回款、谁清欠”的原则，当期销售货款不得发生拖欠。2002年度集团公司应收账款比年初下降15448万元，降幅达到14.31%。3、加强其他应收款项管理。严格执行“前帐不清，后帐不借”的原则，力争做到当月借款，当月报销，为有效控制资金支出，保证资金支付合理有用，杜绝资金占用浪费现象发生，起了积极作用。 4、定期召开各项资金清理会议，解决资金相互拖欠问题。各单位相互提供产品、劳务要及时开具发票或结算凭证，进行帐务清理，最大限度减少资金占用，加速资金周转，提高资金使用效益。