劳动工资管理
劳动工资管理


　　【劳动工资管理概况】 2002年，鹤矿集团继续按照“以销定产，成本倒算，以产定人”，核定全局所需人员、多余人员下岗分流进入再就业服务中心。职工人数2002年末71303 人。全员效率1.459吨/工。比2001年的1.395吨/工提高了4.6%。2002年，经国家关井破产领导小组批准，对兴山矿、振兴矿实行了破产，兴山、振兴两矿破产后，对有效资产进行了重组，成立了兴山、振兴有限责任公司。对原兴山矿、振兴矿职工进行重组，提前退休、退养、发给一次性安置费和经济补偿金等办法进行了安置。2002年各单位继续实行了工资总额与经济效益指标挂钩浮动的办法，经济效益指标按月考核兑现，逐月累计计算，完成局下达经营指标的单位，执行工改工资并按超利减亏额发放效益工资(效益工资矿按超利减亏额75%，辅助单位按超利减亏70%，改制后的子公司按超利减亏额的70%，费用单位按50%提取)。完不成局下达经营指标的单位挣多少，开多少。在不突破局宏观调控指标的前提下，各单位自选工资、奖金分配形式，自定分配办法和标准。
　　2002年全局工资继续体现了“效益优先、兼顾公平、公开透明”的原则。坚持向技术含量和苦、脏、累、险岗位倾斜。既克服了平均主义，又防止高低悬殊。