兴山煤矿
兴山煤矿


　　【兴山煤矿2002年工作情况】 2002年，兴山煤矿全面落实“三个代表”要求，深入贯彻党的十五届六中全会、党的十六大、中央经济工作会议和省九次党代会精神，按照局矿“两会”确定的总体工作思路、深化生产结构调整，扎实推进改革脱困，企业整体工作保持恢复性好转态势。全年主要经济技术指标取得好成绩。企业亏损得到有效控制。全年亏损2744万元，比局计划指标减亏56万元。煤炭生产创出较好水平。全年生产原煤145 万吨，比计划超产15万吨，提前44天完成全年生产计划。生产准备步伐加快。开拓系统进尺可完成962 米，提前67天完成全年生产任务；回掘系统进尺可完成24613米，提前146天完成全年生产任务。原煤单位成本持续下降。吨煤成本预计完成119.82元/吨。安全质量建设全面推进。安全杜绝3人以上重大事故，质量标准化建设水平不断提高。政治局面保持相对稳定。保持了生产生活基本正常，采掘工出勤率始终保持在85%以上。职工收入大幅度提高。全矿职工人年均收入7680 元、其中采掘工年人均收入11300元。
　　【深化结构调整】 2002年，兴山煤矿深化结构调整，发展煤炭主体、大井产量创出近十年来最好水平。加大结构调整力度、取消四采区建制、把四采区原有小井划归大井直属管理；对石门运煤系统进行了改造，实现了北煤南调；率先在全局实验应用了大倾角长壁巷道深孔爆破采煤工艺、取得了良好效果，215采煤队由原来日产 300多吨提高到700吨以上。全矿形成了“1悬、1炮、1长孔、2机、3机的生产格局 。强化生产组织、制定倾斜一线的优惠政策、提高竞赛奖励标准、先后出台了新区会战奖、搬家倒面奖、庆功饭、礼品袋、”满勤两吨煤“等奖励政策、极大地调动了采掘一线生产积极性。
　　【推进企业改制重组】 2002年，兴山煤矿积极操作破产、推进改制重组，企业改革实现重大突破。兴山矿自被国家列入“1660”工程破产矿井以来，按照“循序渐进，维护稳定，平稳过渡，改制重组”的原则。委派矿有关领导参加局破产骨干培训班，系统学习了涉及本矿破产操作的有关法律、法规、文件，先后召开了五次全矿副科级以上干部破产重组工作会议、宣传政策法规。先后制定完成了《兴山煤矿关闭破产实施方案》《兴山煤矿破产职工重组方案》、《兴山煤矿破产职工安置方案》、《社会职能移交方案》、《资产变现方案》等6个方案和《公司章程》，办理各种证件15个，为破产重组奠定了基础。
　　【加强安全治理】 2002年，兴山煤矿加强安全治理、控制重大事故，安全形势保持基本稳定。深入开展“阳煤12法”、新《煤矿安全规程》和《安全生产法》学习教育活动。先后制定下发了《安全质量管理办法》、《机电管理办法》、《一通三防达标规划》及“18号文件”等规定、制度， 健全了安全责任制、加大安全奖罚力度。突出 “一通三防”重点，严格执行“一炮四检”。在各采掘区逐月召开质量达标现场会，重新制定明确采掘工作面质量标准，实行动态定级，开拓系统优良品率达到100%。
　　【落实经济责任】 2002年，兴山煤矿狠抓节支降成，落实经济责任，经营管理水平进一步提高。落实经济责任，实行系统经营承包，加大系统经营自主权。认真核定经营指标，建立经营目标责任制、实行经营风险的抵押金制度。推行目标成本管理、在开拓系统实行设备二级租赁。细化分解成本指标，制定实施了《兴山矿2002年经营管理单项考核力法》。强化资金管理、坚持资金支出预算制，非生产性支出得到有效控制。调整产品结构，强化煤炭销售工作，实现了满产满销。
　　【抓实重点工程】 2002年，兴山煤矿加快生产准备，抓实重点工程、企业发展后劲不断增强。执行了开拓回掘超进奖励政策、推广“三小”作业、锚喷支护、树脂锚杆支护等新工艺。加强重点掘进队建设，共有48个开拓队次月进破百米、50个回掘队次月进突破200 米；开拓、回掘系统单进分别达到86.9米和150米；移交新区4个。移交煤量177 万吨。抓重点工程，三水平延深可完成1600米、奠定了企业发展后劲；实施排矸系统改造，将一井侧排矸改为二井侧排矸、缩短运距、加快车皮周转、提高排矸能力； 实施汽改水二期工程、改善职工住宅供暖4.8 万平方米、使850户职工受益、现全矿70%的职工住宅进入局热网；实施房产开发，筹建开发了兴山红卫住宅小区，总面积3.5万平方米，共计393户。