火工生产
火工生产


　　【鹤岗十三化工有限责任公司概况】 鹤岗十三化工有限责任公司(原鹤岗矿务局十三厂)，现有员工1738人，公司技术力量雄厚、具有生产、研制各种民用爆破器材能力的技术，生产的“金鹤牌”产品经多年的研制改造，现已拥有两大系列十二个品种，年设计能力分别为：工业炸药18000吨，工业雷管6800万发，导爆管雷管300万发，塑料导爆管800 万米。“金鹤牌”产品曾获鹤岗市知名商标荣誉称号，8号煤矿许用瞬发电雷管、3号抗水煤矿许用铵梯炸药先后荣获省优质产品荣誉称号。公司2002年主要经济指标完成情况：利润：32万元；产值7332万元；总成本：7061万元；产量：工业炸药11058吨，工业电雷管3586万发；销量：工业炸药11564吨，工业电雷管4022万发。安全：消灭重伤以上列级事故，千人轻伤负伤率为零。质量：两种产品入库交验合格率达100%。
　　2002年，十三化工公司深入贯彻局“两会”精神，按照公司“两会”总体部署，把工作重心在上总量、达规模的同时，突出加强管理、挖潜增效工作，做到既增产增收拿明利，又严细管理挖潜力。一、突出制度管理，先后制定完善内部经营管理目标考评细则、精神文明建设考评与单项经济指标挂钩等20余项管理制度，使管理科学化、规范化。二、突出成本管理。加大增收节支降耗工作力度，把成本降下来。加强物资采购、车辆管理以及其他非生产性支出管理，最大程度地减少浪费，提高管理效益。三、加强财务队伍建设。深入开展“财务基础管理年”活动，在财务监督、盈亏指标控制、成本费用控制等方面加强管理，使现型理财观念转变，资金运营观念向资本运营观念转变。
　　在安全工作上，以安全思想教育为重点在全公司广泛开展了《火工安全规程》百日学习教育活动，确立党委抓党，行政抓长，工会抓网，共青团抓岗，技术人员抓科技会计师的安全立体防线，并在全公司推行“讲、问、预、演、赛”的“六字”安全技能培训法：“想、讲、查、抓、评、”的“五字”群众安全管理法；群检员“脑勤、眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”的“六勤”工作法；和在安全组织上，突出一个“合”字，在开展安全教育上，突出抓一个“新”字，在开展活动上，突出一个“活”字，在安全管理上，突出抓一个“严”宇的“四字”经验，在全公司掀起了大力推行“安全教育经常化、安全管理科学化、监督检查法规化、质量管理标准化、正规循环程序化、安全培训正规化、齐抓共管责任化”的“十化”管理法的热潮。同时，采取每日一题教育、情感吸引教育、事故分析教育、现身说法教育、安全宣传教育、质量标准教育、安全提示教育、安全引导教育、安全灌输教育、安全培训教育等“十种教育”形式强化对员工的安全素质教育，并先后召开现身说法教育会、安全建议发布会、以“安全伴我行”为主题演讲会、“警钟常鸣”报告会、安全知识讲座会、安全建议发布会、提案解答对话会等10余次，在厂区、道路两旁，主要生产车间和工段、设立了有“提示、祝福、警名”及规劝性质的牌匾、条幅、标语牌等，时刻提醒员工注意安全生产，增强自主保安意识，促进了全员保安全意识的提高，为全公司生产奠定了坚实的基础。