物资供应
物资供应


　　【物资供应公司概况】 供应公司物资管理体制是，集团公司以供应公司为主要供货渠道，所供物资占全集团公司生产建设材料消耗总量5.2亿元的73%。集团公司共有17个单位设有供应科，实行两级供应管理。物资供应公司按照现代企业扁平式管理方法，内部设置了业务管理部、系统管理部、产业管理部、企业管理部、经营管理部、政治工作部等管理层，拥有四个业务分公司(金属材料分公司、二类机电分公司、三类物资分公司、油脂化建分公司)，3 个控股子公司 (共盈经贸公司、宏森木业公司、伟业化工公司)，10个基层单位(总仓库、青石山油脂厂、废旧物资分公司、资产经营分公司、东山金属网厂、富力机电厂、预制件厂、洁净油厂、老干部科、保卫科)。
　　物资供应公司坚持以“管理年”为统领，突出物资供应主体，大力实施产贸并举工作方略，保证了全局煤炭生产建设物资的需求，取得了主体保供稳步向前，产业建设突飞猛进，企业实力急速扩张，现代管理效果明显，精神文明建设硕果累累的可喜成果，荣获局党委授予的先进党委、双文明单位荣誉称号。
　　2002年，全公司物资进货总额完成40799 万元，同比增加2339万元，增幅为5.7%。经销总额完成39892万元，同比增加 2877万元，增幅为7.2%。成本降低额全年完成4020万元，同比增加1006万元。企业效益大幅增盈。主体上交利润1602万元，扣除少拨现款7500万元影响，主体可利润实现3070万元，同比增收 1904万元，增幅为62%。产业系统完成产值3325万元，同比增加2214万元，增幅为67%。
　　【主体经济持续增长】 面对企业资金短缺及流动滞缓，长期影响和制约供应工作发展的不利局面。 因企制宜，因时制变，拓展思路，确立并实施 “供销联办、互为市场”方略。以“采购资金预案”为核心，全力构建运作顺畅的资金结算机制。变过去“先把物采购回来，再研究货款结算方式”为“先确定货款结算方式和渠道，再组织物资采购”的基本做法，促进了物流与资金流的快速转换，实现了供需互动。按照“宜招则招，宜谈则谈，招谈结合，价格最低”的采购方针，将招标各要素分解到议标与恳谈之中，维护了企业利益，保护了供需友谊。通过“互为市场”操作，供需建立长期战略合作伙伴关系，双方对等操作，互不抬价，确保了主要物资渠道稳定，质量可靠，价格最低。与销售部门联手共建，规范操作程序，加强信息交流，合力攻关，用采购权置换销售权，积极清理陈欠货款，拓展了煤炭销售市场，规避了资金风险，提高了抹帐效率，为企业整体发展做出了积极贡献。
　　【产业建设】 充分发挥物流企业连接产需的比效优势，着力进行经济结构调整。打破行业和地区界限，利用外资多种经营，盘活存量资产，实现低成本扩张，在培育新的经济增长点上寻找发展出路，面向企业内部和社会两大市场，大力兴办产业，产业厂点发展到7 个。主要产品涵盖橡塑化工、油脂化工、建筑建材、装饰装潢、木器制品、劳动保护、机械加工修造、劳务和服务业等，9 大类别19个品种。坚持改组与改制相结合，规范运作，不断增强产业发展活力，经过近一年的调整，富力机电厂已经成为公司产业规模最大，产值最高的支柱厂点。坚持引资与引资相结合，引进细木工板项目，创造了可观的效益，带动了木器产品的升级换代，改变了原制材厂每年靠公司补贴200 万元度日的局面，成为鹤岗地区同行业的佼佼者。考察引进钢筋预制、混凝土支架、洁净油等项目，拓宽了企业发展领域，增强了企业实力，目标产值可达1亿元以上，是三年前的50倍，为主体保供提供坚实的基础。
　　【经营管理】 从加强全局供应系统基础工作人手，将基础工作达标竞赛、废旧物资管理以及主要物资定额定量管理作为行业管理工作重点。印制了行业工作规范手册，对材料费、储备资金、定额定量物资和物资计划、自购物资、在用物资、物资回收、修旧利废、统计工作、厂库管理以及业务培训工作等十个方面都制定了详尽的规范，并据此按季进行检查推进。选树典型，推广经验，带动了全局供应系统基础工作全面大上。集中回收废钢铁 1160吨，节支105万元，其它废旧物资回收价值14.3万元。严肃经营成果考评，严格兑现奖罚。实行风险抵押责任考核办法。对五个业务分公司经理实行风险抵押年薪制，对业务人员实行风险抵押月薪浮动办法，激发了干劲，经营行为也得到有效监督。强化物资质量管理。所有进货物资，分品种逐一制定到货验收操作规范，物资质量得到有效保证。大力开展信息化工程建设。现试运行的物资流程管理系统，涵盖采购资金预算、使用情况分析、物资价格、供应商资质、合同兑现、质量情况、需用计划、采购合同、执行情况、仓储管理、物资出库、报表查询等业务控制全过程，建立了高度透明的物资流、资金流、信息流管理平台，以信息化带动全面管理的现代化。
　　【优质服务】 物资供应公司始终坚持“煤矿生产就是物资供应工作第一信号”的工作方针，一切从服务一线生产建设物资需求出发，建立了从物资采购到物资使用全过程的一整套工作制度和管理规章在制度上为服务提供可靠保证。开展了零距离服务，深入矿井开展调研，结合保控工作原则，对各单位投入的生产急需物资，及时进行通报情况、落实人员、解决问题。充分发挥有限资源保供最大效能，公司党政领导亲自带队，机关政工部门业务部门深入矿区在节假日为一线矿工送去速冻水饺、手套、毛巾、洗衣膏、不锈钢水杯和背心，送去了物资供应公司全体职工的浓厚情意。此外，供应公司还多次为采煤系统、机电系统、开拓系统祝捷庆功，密切了供应与一线生产系统的联系，供应公司包揽了全年集团公司优质服务先进单位称号，受到了各矿称赞和上级表彰。