公路
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　　【基础设施建设】 2002年重点工程建设在时间紧，资金不到位的情况下，公路建设广大员工和工程技术人员，风餐露宿，昼夜奋战。一是鹤大公路零公里至南风井段拓宽工程，完成12公里路基工程的90%；二是鹤兴公路7.8公里白色路面已全线竣工；三是哈肇公路萝北绕行线工程完成路基85%，完成造价650万元。
　　【公路养护与路政管理】 截止2002年底，全市养护公司体制改革已初步完成。通过积极推进养护体制改革，激发养路员工的积极性，区域内国省干线公路养护完成好路率 76.3%，综合值75.5，分别超计划 7%和2.5，获养护排名全省第二名的好成绩。路政管理工作通过加大对公路“三乱”、乱开道口及超限车辆集中治理的力度，净化了公路通行环境。路政案件查处率、结案率、违章建筑控制率和损失回收率均达100%。
　　【道路运输生产】 通过狠抓道路运输市场整顿和运力结构调整，鹤佳等重点线路客运车辆已全部更新，实现了出市客车提档升级。在市场管理方面，狠抓道路运输秩序整顿，站前出租车实现规范管理，严打黑车载客，整治超员、超载，有效改善了运输市场无序局面。在狠抓客运“三优”、“三化”建设方面，实行星级服务，车站秩序文明有序，全年安全运送旅客74万人次。
　　【规费征收】 全年各项规费征收完成1647.2万元，其中运输管理费完成604.6 万元，货运附加费完成334.7万元，客运附加费完成356.9万元。地方养路费完成351万元，超计划13%，车辆通行费完成2047.7万元。全面完成2002年各项规费收缴计划。
　　【管理体制改革】 按照“政企分开、产权明晰、责权明确”的原则，一是对市运输公司进行股份制改造，使企业激发了新的活力；二是本着“小机关，大集团”发展交通的原则，将交通局运兴公司及运管处二级维护检测站并入环宇集团进行资产资源组合，壮大了企业发展和参与市场竞争实力；三是实行干部选拔任用工作改革，在干部任用选拔中引入竞争机制，不拘一格选人才，使一批优秀年轻干部走上了重要领导岗位。
　　【行业文明创建工作】 在全局文明行业创建工作中，系统内各单位以“三学、四建、一创”和“创一流业绩”为主线，坚持将“文明行业”创建工作同“建设、发展、规范”工作紧密结合起来。一是在提高干部队伍素质上，对全局科级干部在市委党校专门开设了交通班，集中培训一个月，使交通系统各级领导干部对党的基本理论有了新领会，对现代领导干部必备知识占有量有了新的增加，使理想、信念、作风得到了新的强化。二是在活动的创建上，特别是在“十六大”胜利召开期间，系统内各单位按照市委和局党委的要求，以弘扬交通精神为主弦律，精心组织了一系列大型活动，如组织的“十万富民”为特困户献爱心大赠送活动中，全局上下慷慨解囊，把购买的6万元生活急需品送到特困户手中。2000 台出租车喜迎十六大向党献厚礼的活动宣传仪式，振奋了精神，渲染了“十六大”的喜悦气氛。三是在创建示范窗口活动中，九州大酒店和龙运大厦以打造精品人手，加强内部管理，以良好的信誉和优质的服务赢得了社会赞扬。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵 群)