粮食
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　　【概况】 2002年，鹤岗粮食系统上下团结拼搏，科学创造，完成了各项工作目标。全年实现工业利税433.6万元，完成年计划的120.44%；粮食收购量23万吨，完成计划的101%；粮食储存量65万吨，完成年计划的150；粮食潮粮烘干量 9万吨，完成年计划的150；招商引资2019万元，完成年计划的100.95%；农业产业化工作按计划有序进行；新增储存能力5万吨，吨储费用继续保持全省较好水平；购销企业“一符四无”粮库建设全部达省标；两个文明建设再创新高，保持了全局政治、经济稳定局面。
　　【粮食经济持续发展】 自实施“2133”工程以来，粮食经济增长速度始终保持较高水平，全局干部职工的危机感和紧迫感空前增强，想发展、快发展的意识明显提高，局制定的“引私企，进库区，办工厂”的战略产生共震效应。各购销企业由过去的只购不销向购、储、加、销一体化方向经营陕速发展。粮办工业面对竞争日趋激烈的国内外市场，知难而进，迎难而上。以鹤鸣米业为牵动，远达、沧海、万源、盐业等工业企业，挖内涵，拓外延，开辟新市场，创造新效益，为全局大目标的实现做出了突出的贡献。工业企业在市场竞争激烈，费用补贴严重不足的情况下，实现工业利税433.6万元，完成年计划的120.44%；顺价销售工作取得新突破，截止2002年12月末，实现顺价销售7.2万吨，超额完成市定目标；全年招商引资2019 万元，比上年多完成1019 万元，同比增长200.19%；购销企业全部及格，吨储粮费用创历史最好水平，剔除因素后，库库盈利，优秀企业扩大到4户。
　　【粮办工业】 各单位把兴工富企作为发展的切入点和落脚点，遵循“上工强储，工业兴企，商业稳企，联合富企”的工作思路，大打工业翻身仗，构筑粮食加工集团，打造粮办工业“航空母舰”的任务已见成效。以鹤鸣米业为龙头，集团经济步入新的发展阶段。鹤鸣米业在车间改造后，加工能力大幅增加，科技含量进一步提高，车间实现了满负荷运转，经济效益创历史新高。全年加工水稻5万吨，同比翻二番，实现利税200多万元，完成年计划的160%。在鹤鸣米业的带动下，天水湖、三江源、泰丰、万源、天维等米业公司，齐打集团牌，共走发展路。目前，鹤鸣米业集团已扩大到6 户企业，加工能力达40万吨，形成了规模，壮大了声势，提高了鹤鸣集团的竞争力和战斗力。品牌战略显现成效。鹤鸣大米已是市场公认的知名品牌，产品一直保持供不应求的态势。产业化基地建设推动了粮办工业健康发展。一改过去的年初签合同，秋后收水稻的作法，派专业人员到田间地头与基地搞对接，育种、插秧、施肥、田间管理、收割全过程跟踪服务，使产业化基地真正成为企业的“第一车间”。在销售基地建设上，各单位采取定网点、交朋友、找客户、攀亲戚等方式，在省内外又建10余个销售基地，营销网络进一步扩大。目前，已在北京、山西、深圳、河南、西藏、山东、浙江等20多个省市建立了50多个销售网点，形成了一条横贯东西，纵贯南北，覆盖全国的立体化营销网络。2002年，共销售粮食18万余吨，产成品实现了零库存。
　　【企业改革】 2002年副省长申立国专程来鹤岗视察粮食工作，对鹤岗粮改工作给予了充分肯定。他指出：鹤岗的粮改工作，思想解放，思路清晰，工作求真务实，成效已经显现，粮改工作走在了全省前列，坚持下去，前景光明。为迎接入世的挑战，粮食局做出了“引私企，进库区，办工厂”的科学构想，并且通过这一战略促进粮油工业的大发展、快发展。全局上下齐发动，招商引资，筑巢引凤，开展强强联合，厂库联动，优化配制，成效显著。天水湖米业、万源油厂、泰丰米业、天维米业、三江源米业、万源米业、十里河酒业、鑫诺包装厂、华瑞粉厂等9户股份制企业相继创办成功。2002年，共引进外部资金1620万元，盘活闲置资产9处，价值788万元，拉动顺价销售7万多吨，解决了256 名下岗职工的再就业问题，实现了私营业主与粮食企业“你发财，我发展”的“双赢”理念。供应企业采取留守一块，盘活一块的办法，使企业走出了低谷。留守一块，即定岗定编，积极创效，不吃租金，寻求发展；盘活一块，即自收自支，自已挣钱自已花，不搞座吃山空。拓展新的经营思路，先后创办了大米包装联营加工、粮食经销、汽车运输、液化气站、色拉油项目、开办培训班等等、创造了较好的经济效益。
　　【仓储建设】 2002年，粮食局购销企业基础建设又创新高，企业后劲显著增强。全年总投资1800万元，共建设罩棚6座；平整场地5万平方米；打地坪2万平方米；建花坛10 余个，粮库美化、绿化，精彩纷呈，粮库面貌焕然一新。二粮库、八粮库在国储库项目建设中，以打造省内金牌工程为目标，突出施工质量，加大监督力度。在工程验收中，专家组对工程的质量、管理等方面给予高度评价。全局仓储系统的基础建设又上新台阶，为加快发展奠定了坚实的基础。
　　【粮食购销】 2002年，在粮食局的宏观调控下，各购销企业制定目标，落实任务，采取委托加工，以工促销等有效措施，保证了销售工作目标如期完成。全年共实现粮食销售17.7万吨，其中，陈粮销售10.5万吨，顺价销售 7.2万吨。顺价销售工作在全省、全市继续保持上游水平。面对2002年粮食收购政策变化大，粮食质量差，水分高等诸多困难和压力，各购销企业认真贯彻局“多收粮，收好粮的思想，按照”有计划、有秩序、按政策收购“的十一字方针，敞开收购，不拒收、不限收、不停收，使收购速度在东部地区保持领先。
　　【企业管理】 全局各单位以目标管理统揽各项工作，向管理要效益，企业管理步入科学化、规范化的轨道。各单位以人为本，定岗位，定标准，择优上岗，竞聘上岗，实行人员动态管理，打破了一岗定终身的旧格局。在物资管理上，实行“阳光采购”，对低值易耗品，实行零库存管理。大力开展“六个一”活动，企业增收节支效果显著，全年增收节支70多万元。各购销企业通过强化管理，吨储费用继续在全省处于最好水平。工业企业实行“小指标定死，大指标活算”的管理办法，各项消耗指标降到历史最低点。全局的财务管理不断加强，财务队伍整体素质不断提高， 发挥了 “红管家”的作用。审计部门积极开展轮回审计工作，审计面达100%，发挥了审核问题，提出建议，当好参谋的审计职能。清资工作再获突破。2002年，全局共清回资金174.44万元，完成年计划的111.46%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (鲍亚奇)