烟草
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　　【概况】 2002年，鹤岗烟草分公司在狠抓规范、强化网建、锐意改革，与时俱进的氛围中，突出以经济效益为中心，以二次创业为主线，在省局(公司)的直接领导下，经过全体员工的团结拼搏，奋力开拓，专卖专营体制不断完善，行业改革不断深化，技术与管理不断进步，两个文明建设取得了丰硕成果，保持了持续，稳定和健康发展的良好势头，为满足市场消费需求，增强国家财政积累做出了应有的贡献，实现了国家增加税收，鹤岗增加财力，职工增加收入，市民多得实惠的预定目标。从利润完成情况上看，2002年全区实现利润624 万元，完成年计划的115%，同比上升84%。其中：鹤岗市局实现利润531 万元，比同期增加93%；绥滨县局实现利润70 万元，由于增加了烟叶亏损的因素，比同期下降13.6%；萝北县局实现利润23万元，比同期增长 53.3%。从销售量上看，卷烟销售量一路攀升，呈现出均衡增长的走势。全区销售卷烟31818箱，完成年计划的111.64%，比同期增加9.76%，其中：鹤岗市局销售20915箱，完成年计划的111.25%，比同期增加12.85%；绥滨县局销售5408箱，同比上升8.22%；萝北县局销售5495箱，同比上升0.6%。从产品结构上看，产品销售结构略有上升，比重逐渐趋于合理。从毛利率完成情况上看，本期综合毛利率达到18.7%，继续保持省内领先势头。
　　【专项推进】 2002年，鹤岗烟草企业狠抓了《省烟草行业2002年经济运行纪律》的专项推进工作，层层签订遵规守纪责任状，自觉与省局保持一致，站在全省一盘棋的高度充分认识到执行《经济运行纪律》的紧迫性，保证贯彻落实的积极性和有效性，以狠抓网建不松劲的重点，落实“狠抓规范不越线”的措施，形成内容完整的卷烟流通领域的改革规范链。按照企业效益与职工收入同步增长的原则，公司领导班子又在员工收入上细作文章，通过逐步渗透，兑现目标管理奖项等行之有效的办法，2002年职工收入明显提高，在省内同行业企业中排行第四名。
　　【树立企业形象】 2002年采取了“三个抓住”的措施，重点放在“三个转变”树立企业形象。一是抓住“帅不离位的龙头”，充分发挥领导班子“牵引力”作用，变“二次创业”前与己无关为“二次创业”中全员参与的自觉行为；二是抓住文明单位创建的主线，发挥思想政治工作的贯穿力和渗透力，变“安于现状，满足于一功之得”为“居安思危，防患于未然”站起来行动；三是抓住“与时俱进”的有利契机，重塑职工形象，变按部就班各干各和活为齐抓共管，联手出击，从而浓塑出企业形象，锻造出企业精神。2002年，保持了“五好领导班子”光荣称号，获得了“网络建设先行集体”、“省级文明标兵单位”称号，通过省委验收。员工中涌现出省级劳动模范和省命名的“十大标兵”。
　　【专卖管理】 2002年专卖稽查网络建设采取的措施是“坚持一个提升，努力提高两率，强化三个结合，突出四个到位”。坚持一个提升，就是坚持提升专卖先行的前瞻性，从专卖管理“保驾扩航”的思维方式转向充当“开路先锋”的理性抉择。努力提高两率，就是努力提高市场占有率和努力提高市场净化率。强化三个结合，就是强化重点打击与优质服务有机结合，强化综合治理与规范内部行为有机结合，强化A、B、C 类户籍化管理与访销、配送、专卖稽查封闭运作有机结合。突出四个到位，一是突出以人为本的管理理念到位；二是准军事化管理措施到位；三是执法办案装备一步到位；四是相关制度修改制订到位。专卖稽查支队在专卖先行的框架下体现出开路先锋角色。
　　【地产烟销售】 2002年销售地产烟在思维方式上，完成了由无序竞争向规范发展的转变；在工作力度上，完成了由销售部门专项推进向“三个中心”齐抓共管的转变；在领导决策上，完成了由被动完成地产烟任务向主动增强网络功能形成配送体系上转变；在销售措施上，完成了由阶段性重点突破向既有进退中度的措施又有逐路放行的宏观调控上转变。2002年全区销售地产烟达22419箱，占总销量的70.4%，是销售地产烟总量最多的一年。
　　【网建工作】 2002年，鹤岗销售分公司撤消市域内六个区烟草公司，组建三线清晰、封闭运作的卷烟访销中心、卷烟配送中心、专卖稽查中心，形成全面访销、集中配送、城乡一体分步运作的访送大格局。具体采取取消自营批发网点，终端服务一步到位的措施，赁借“四新99、66过四关”，即：提升前瞻新理念，突破思想认识关；完善网建新措施，导入网建模式关；拓展营销新视角，渡过整合调整关；健全网建新体系，步入网建创新关。目前，网建已渡过磨合期，进入整合升级阶段。经过省公司网建检查验收，分公司和绥、萝两县公司均获得2002年度网建工作先进集体。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (本栏责任编辑：周 艳)