省直煤炭工业
省直煤炭工业


　　【概况】 2004年，鹤矿集团认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，抢抓国家振兴东北地区老工业基地、全省新一轮国企改革和煤炭市场好转的有利时机，团结拼搏，务实创新，企业整体形势在保持恢复性好转的基础上，实现两个快速增长，完成“两增”目标。煤炭生产快速增长。原煤产量1 690万吨，同比增产 209万吨；开拓、回掘系统进尺8.2万米和13.8万米，同比分别超进3 042米和6 870米。销售收入快速增长。商品煤销量 1 439万吨，同比增销147万吨；商品煤综合售价190.30元/吨，同比提高46.36元/吨；煤炭货款回收29.4亿元，同比增收 9.9亿元。企业增效。补后盈利2 903万元，同比增盈2 505万元。在确保铁路运费、税金、利息、电费等刚性支出的同时，较好地保证了采购资金、技改资金、项目建设和改革前期费用支付。职工增收。在岗职工年人均收入1.17 万元，同比增加2 032元，并补发陈欠工资、医药费和各项补贴2.1亿元，全民企业在岗和退休职工表内工资全部补齐。
　　【煤炭生产】 煤炭生产优化生产布局和格局，先后完成兴安矿前后组煤层配采、南山矿综采块段布置、峻德矿水平均衡生产、振兴矿井区调整，全年形成“2水、4综、9高、23л、5炮”煤炭生产格局。科学组织生产，合理确定各矿稳产高产计划，实行采掘工岗位补贴，鼓励各矿生产创水平，9 个煤矿均超额完成产量计划。着力推进双高矿区队建设，完善开拓设计，探索煤代岩巷道施工，岩巷万吨掘进率下降到44米；引进采煤机无链牵引和煤巷综合掘进机等新技术、新设备，制定优惠激励政策，6 个百万吨新区正加快准备。加快生产准备和基本建设，制定回采巷道锚网补贴和奖励办法，积极推行大断面施工，开拓、回掘系统分别提前69天和51天完成全年考核计划；移交新区66个，移交煤量2 682万吨。
　　【安全管理】 认真落实安全思想教育“长效十法”，深入开展安全生产月、安全文艺汇演和安全生产高潮日活动。健全两级安全培训机构，选送 175名矿副总以上领导和安全监管人员参加二级安全培训，特殊工种岗位培训4 046人、入井人员资格培训1.6万人。持续开展“一通三防”基础工作会战，建设兴安矿、峻德矿瓦斯抽放系统，新增井下移动瓦斯抽放泵 8台，全年抽放瓦斯2 290万立方米。完善8个煤矿安全监测监控系统，并与省局联网；加大人员和装备投入，为所有采掘工作面配齐专职瓦检员，局部通风工作面全部装备“双风机双电源”，完成南山矿、兴安矿九层等3处主扇改造，新增风量1.2万立方米/分。施工密闭和防火门套817道，灌浆充砂37万立方米，控制31处发火隐患升级，注销10处火区火点，解放煤量27万吨。严格执行采掘机运通各系统质量标准，通过“评最佳、抓最差”和质量达标动态检查验收，强化采掘工作面达标和系统治理，采掘工程质量合格品率 93%以上。大力开展安全检查和隐患排查，整改隐患4 568条，制止“三违”300余人次，矿井安全把握程度进一步提高，百万吨死亡率同比下降1.77。
　　【经营管理】 坚持月份经营考评分析制度，严格执行盈亏成本双向考核，压减不合理投入2 600万元。加快构建内部模拟市场体系，92%的井区(车间)实行经营核算。落实收支两条线制度，强化网上银行监控，节余资金 5 830万元。规范项目工程论证，严格审查维简和大修理工程计划，有效杜绝了计划外工程。实行集中采购，加大现金采购，严格基层自购，拉动采购成本下降 6 000万元。实现南四矿计算机物资管理系统联网，进行了网上物资超市试点，荣获全省企业管理现代化成果一等奖。抢抓煤炭市场好转的有利时机，突出钢电煤、调整市场煤、扩大下海煤、取消互为市场煤，全年钢电煤销量607万吨，下海煤销量140万吨。积极调整产品结构，增大入洗比重，全年入洗原煤665万吨，洗煤产量 495万吨，冶炼精煤243万吨，拉动综合售价提高17.6元/吨。
　　【结构调整】 积极推进主辅分离辅业改制，首批五家改制单位完成工商注册。稳妥操作失业并轨和分离企业办社会职能工作。加快项目建设和技术改造步伐，鸟山矿井及配套选煤厂项目通过国家发改委立项，10万千瓦煤矸石热电厂和矿井水净化项目通过审批，煤层气开发利用、石墨综合开发等接续项目在积极准备。完成选煤总厂老重介系统恢复、兴安分厂外来煤系统一期工程、建设热电厂宇城空心砖厂二期、巨源炭素二期和水电热力公司热网改造竣工、市矿携手共建的振兴花园一期工程完工。多种经营总公司地面工业快速启动，建筑建材业竞争力增强，农牧业步入特色发展之路，对俄开发创出新局面，锰铁矿开发、砖厂建设、黄金开采等项目建设加快进行，集体经济产业基础初步形成，整体形势开始复苏，“二次创业”取得可喜进展。
　　【民主管理企业文化建设】 开展企情矿情教育，落实稳定工作责任，突出做好退休人员、辅业改制和破产重组单位职工的稳定工作，企业政治局面基本稳定。建立扶贫解困和助学基金，广泛开展“走千家、访百户、送温暖”活动，走访慰问困难职工1.1万户，发放救济款物331万元。坚持职工代表大会制度，强化民主管理，推进企务公开，职工代表在企业改革、发展、稳定中的主人翁作用得到有效发挥。加强“两风”建设，深入开展案例警示教育和执纪纠风活动，挽回经济损失 1 010万元。各级团组织深入开展青工百万效益杯竞赛、青年采掘队联赛等活动，有效发挥了“生力军”作用。创建特色企业文化，以提升管理和职工队伍素质为目标，以创建安全文化、管理文化和环境文化为重点，强势推进理念渗透和行为养成，推行班前礼仪、安全教育、走动式管理和精细管理，企业文化在管理中的规范力和提升力初步显现。
　　【多种经营】 2004年，多种经营总公司坚持“三大板块，两条线”工作方针，实施“三加一”战略格局，“二次创业”呈良好态势。在农业开发上与俄签定了 8 000公顷土地租种合同；在建材业开发上，在俄筹建砖厂；在工业方面与俄分别签定了 2 400万美元的锰矿开发和金矿联合开采的协议。启动和新建厂点 7个，开发新产品项目13项。完成了66 000平方米住宅楼工程和2 200米矿建掘进工程。红石加工50 000立方米。播种面积4 298公顷，粮豆总产2 560万斤；植树12公顷；生猪存栏8 730头、奶牛45头、山羊2 760只、肉鸡75 000只、蛋鸡 2万余只。大豆、玉米、山地鸡、畜禽养殖获省无公害证书。全年实现产值1.9亿元；销售收入1.5亿元；全年实现安全生产无死亡。