铁路
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　　【客货营销】 组建了营销宣传、包企业揽货、市场调查、堵漏保收四支队伍，全员上手，访千家、走百厂、下百矿，广揽货源抓增量，公路调查抢客流，站台查堵防漏收，大力开展抢运电煤、抢运粮食等重点物资攻坚战，全面实施了“盯住国矿、稳住地煤，深挖自货、争抢零散，安全重载保增运、巧装快卸促增收”的营销战略，确保了提前38天完成全年的运输任务，发送吨数完成1 694万吨、比计划增加214万吨，同比超运280万吨；运输收入完成7.3亿元、比计划增加9 000万元，同比超收 2.1亿元；旅客发送量完成49.2万人、比计划增加5.2万人，同比超运 9.1万人；静载重完成62.8吨，完成计划104.1%；一次作业时间完成14.6小时，完成计划106.2%。
　　【安全生产】 全面贯彻落实了路局、分局的安全管理办法、安全工作思路和安全会议精神；深入开展了“学规章、用规章、考规章”素质管理工程；紧密结合不同时期安全形势的变化，从强化作业现场控制上切入，深入开展了安全大教育、安全大整治、安全大检查、安全专项攻关活动；建立了班组长直选制度，加强了自控型班组建设；积极针对现场实际确立安全控制项点，及时开展安全攻关，确保危及安全隐患问题得到超前解决，确保了冬运、署运、春运以及提速调图和长大重载列车开行安全，安全基础得到了进一步的巩固和夯实。
　　【路风建设】 常年开展社会治安综合治理和路风监察、监控活动，经常开展法律知识宣传、路风服务教育，超前布控、超前预防，纠建并举、标本兼治，全年消灭了路风事件和有影响的旅客投诉，消除了不稳定因素和不良反应，达到了干部职工满意、旅客货主满意的良好效果，共收到旅客货主表扬信59 封、锦旗7面，较好地维护了治安稳定，年终被评为局路风建设先进单位、局综合治理先进单位。
　　【多元经济】 确立了“抓收入，保利润，双达标”经营目标，在不断完善经营制度、强化经营管理的基础上，努力践行扩大煤炭、做强粮食、发展其他的多元经营新思路，特别是在年末45天大会战中，主要领导上手，全员参战，在收入欠 816万元的情况下，到年末不仅完成了任务，还超收 240万元。全年完成多元经营收入2 000万元、利润57万元，集经完成收入720万元、利润28万元，全面完成指令性计划，开创了多元经营工作的新局面。