中国人寿保险公司
中国人寿保险公司


　　【业务发展】 2004年，中国人寿保险公司鹤岗分公司营销系统以分红险为主线，加强立体宣传，进一步推广产品说明会，为客户投资理财当好顾问。团体部门成立了团体营销部，按照营销机制进行运作，研究制定了意外险、健康险竞赛方案，拓展新的业务领域，把企业补充养老和补充医疗保险等作为主攻方向，突出分散性业务和卡式销售。加大与银邮部门高层的公关协调力度，定期沟通情况，密切合作关系，采取多种形式，多种渠道，形成多个激励主体。强化激励，市公司先后出台了总经理荣誉宴、荣誉照，长白山、呼伦贝尔大草原等奖励政策，激发了业务员的展业热情。市区三个营销部抓增员，抓培训，抓业务推进，业务突飞猛进。2004年，全辖保费收入32 270.2万元。其中：新单期交保费收入3 625.9万元，意外险收入607.2万元：健康险收入560.4万元；中介代理业务收入12 159.4万元。全市保险密度人均保费286.2元，保险深度为5.8%。综合赔付率70.5%。给付金额1 569.4万元。
　　【经营管理】 在全市寿险系统继续开展“管理效益年”活动，强势发展三大板块业务。总经理室按照上市公司稳健经营的内在要求，将风险防范作为各项工作的重中之重。加强诚信建设和法规教育，提高各级公司守法经营的自觉意识；落实上市公司各项规章制度，规范系统上下的经营行为；提高重要岗位人员的业务技能，增强员工防范、识别和化解经营风险的能力。针对节支降低成本中左右全局的大事和工作中的矛盾，明确提出没有效益的工作坚决不干，全辖一盘棋，一切围绕效益转，算好费用帐，算好效益帐。重点在期交业务上寻求突破，下功夫。细化和完善公司六项费用管理办法，对招待费、宣传费、车燃费、旅差费等严格控制，节省开支。在承保上，从源头抓起，把承保风险控制在最低点，对于没有效益、高风险的业务坚决停办。在理赔上，实行严格的核赔制度，简化手续，压缩理赔水份，杜绝人情赔款。