新林林场改革

【新林林场改革】 打破干部、工人界线，选贤任能，形成干部能上能下优化机制。本着“撤、并、转、合”的原则，把有业务联系的生产股、机电安全股、油站材料与车队、工段合并成生产大队，把资源股与防火专业队合并成管护大队，减轻负担，便于管理。按照“抓大放小”的原则，把 7个所属单位分成相对独立的生产管理体系，合理调整生产布局，林场直接对单位责任人说话，单位责任人有权决定用工，调动基层积极性。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (邵 杰)