林场改革

【林场改革】 以设备有偿转让为切入点，分两个阶段对林场、车队进行改革。撤并常青林场。机构精简54个，减少管理人员115人，分别较改革前减少55%和59%；转让机械设备259台，收回转让资金200万元；组建采伐、营林、管护、检修、自营经济等10多类专业户719个。以股份制形式组建育英木业公司，161名职工购买股份48.7万元，合计974股，股金110 万元；开发落叶松地板块、墙壁板等产品，与外商建立直接经贸关系；安置500多名下岗职工，实现产值500万元，利润20多万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (郎学平)