二十八站林场

【二十八站林场】　　转变经营机制，撤并股室4个，压缩生产工勤人员10名，管理人员6名。现有财务股、政工股、营林股、采运、防火安全股、计划统计调度股，均为综合性股室，工作人员身兼多职，工作效率提高，节省支出3.6万元。后勤、工勤岗位全部采用临时工，节省支出4万元。大型设备实行有偿使用，车库对外出租，增收近万元。转让140型汽车10台，J—50型拖拉机4台。以专业户的形式，组织生产活动，成立运输专业户6个、采伐专业户4个、营林专业户10个、检修专业户3个。生产活动实行合同化管理，林场职能向服务型、管理型、监督型转变。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨忠云)