农工商联合公司经营管理
农工商联合公司经营管理




　　【综 述】 2002年农工商联合公司不断完善农业资产经营机制，强化目标责任制工作的落实，使公司春季备耕工作充分有效，耕地发包工作进展顺利，为公司农业生产有序进行提供了保障；“打绿色牌，走特色路”，进一步加大农业结构调整力度，公司种植结构调整有了新突破，有机食品种植面积 35 000亩，其中，15 055亩通过了欧盟BCS有机保证有限公司认证；种植大豆30 000亩，芸豆10 000亩，并通过了国家绿色食品发展中心认证；公司“绿洋牌”绿色食品品牌的确立和“绿洋绿色食品有限责任公司”的成立，加速公司种养业向优势、绿色、特色方向调整的步伐，为企业可持续发展夯实了基础；不断完善经营管理机制，深化教育管理制度改革，完善“三位一体”的工资分配制度，节支挖潜，盘活闲置资产，使企业经济运行质量得到明显提高；进一步完善基础设施建设，装修绿洋宾馆，完成绿洋广场二期工程建设，修建职工公寓，改造农场低压线路，为农场上有线电视、打深水井、购买卫生车辆等，使职工的生产生活环境得到较大改善；公司不断完善“两个文明”建设，举办“首届农工商之夏”等大型系列文艺活动，开展以国情、省情、区情、企情为主要内容的“四情”教育，和以健身长跑、书法、美术、摄影及百人秧歌表演为内容的“十六大”迎庆活动，进一步增强了企业凝聚力和向心力。2002年，公司完成企业增加值3035万元；农业播种面积13.82万亩，同比增加797亩，完成计划的100%；绿色食品种植面积50 000亩，完成计划的100%；实现利润20万元，上缴20万元；职工工资按月足额发放，补发职工工资15.8万元，比计划增加8.9万元；招商引资570万元，比计划增加20万元，完成计划的104%，企业发展规范有序。　　　　　　　　　　 (赵兴华)
　　【组建绿洋公司】 2002年，农工商联合公司在绿色食品经销站的基础上，组建了绿洋绿色食品有限责任公司(以下简称绿洋公司)。这是一家公司直属的“由公司控股，职工参股”的法人实体，其中，公司投资50万元，公司机关正科级以上干部入股16.7万元。以经营绿色食品为主，并加入北奇神集团，借助北奇神名品优势宣传推销自己，拉动绿色食品的生产、加工和销售。该公司组建后运作快捷，效果良好，首次参加第十三届哈洽会，参展的精选、精包装绿洋豆宝、绿洋山珍系列产品受到客商的认可和好评。　　　　　　　　　　　　 (赵兴华)
　　【畜牧养殖业】 农工商联合公司把发展畜牧业及特色绿色养殖业做为农业结构调整和促进职工致富的一项重要举措。公司出台《农工商联合公司大力发展特色畜牧业实施方案》，对养殖笨猪、牛、羊、笨鸡等家禽和种植牧草、饲料、小麦的职工给予优惠让利。对养牛 3头或养羊10只、养猪5头、养鹅30只、养鸭40只、养鸡50只并承包 100亩耕地的大户，给予优惠10%的耕地面积，每亩优惠20元；对养殖大户实行一定比例的资金扶持，凡一次引进牛10头，羊50只以上的大户，经农场场长担保，公司可提供每一头牛、每五只羊各 400元的有偿使用资金，分两年还清；对种植绿色商品饲草饲料达 100亩以上的大户，经公司确认，每亩可优惠承包费20元，并可在种植期间连续享受此政策。这些政策的出台增强了职工创利增收，发展畜牧养殖业的积极性。公司按照“一场一品，突出特色”的经营思想和“小规模、大群体，滚动发展”的思路，鼓励各场实行股份制经济，建立养殖基地。2002年，公司肉牛存栏 407头，羊1906只，笨猪1078头，笨鸡13 264只，专业养殖户发展到96户，比2001年增加37户，尤其是“绿洋牌”笨鸡蛋的品牌效益得到很大的提高。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵兴华)
　　【种植结构调整】 2002年，农工商联合公司农业播种面积 13.82万亩，其中，订单种植小麦8925亩；种植亚麻5422亩；种植特色芸豆3735亩，主要品种有白沙克、日本白、红花、奶花、日本红、英国红、黑芸豆等十几个品种；种植优质大豆85 424亩；种植饲料玉米、瓜果、蔬菜等农作物1075亩。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵兴华)
　　【绿洋广场竣工】 农工商联合公司绿洋广场位于鄂伦春自治旗大杨树镇农工商联合公司院内，广场南北长215米，东西宽140米，占地面积30 100平方米。绿洋广场2001年8月1日正式开工建设，2002年7月1日竣工，总投资 274万元。广场由大兴安岭农工商联合公司自行完成设计方案，由大兴安岭建筑工程总公司承建，大庆宏业园林公司完成绿化工程。广场设计风格突出古朴建筑风格及现代园林艺术。广场灯、雕塑台、霓虹灯等大型建筑呈三角平面布置，布局匀称。广场雕塑为“企业明珠”，以绿洋商标为主体造型，红黄蓝三环代表农工贸协调发展，钛金球寓示着农工商必将成为企业明珠。广场绿化总面积15 000平方米，其中，植树2484株，种植花草10 234平方米；硬化地面(停车场)240平方米；广场铺设步道砖 19 600平方米，建凉亭 3个，配有广场灯光、广场音响等设施。2002年，大兴安岭地委书记杨喜军为广场命名提词。
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　　【精神文明建设】 组织广大干部职工深入贯彻学习党的“十六大”精神，广泛开展以国情、省情、区情、企情为主要内容的“四情”教育和形势教育，并通过全员考试进一步强化教育成果，统一职工思想。全面推行“一岗双责制”，把精神文明建设纳入基层责任目标考核，实行重奖重罚，有效推动公司环境建设提档升级。开展企业文化活动，相继举办首届“农工商之夏”、庆丰收文艺汇演、春节联欢会、冰雕雪雕展、采灯一条街、燃放礼花焰火、百人秧歌队、职工学生运动会、重温入党誓词、党建知识竞赛、庆十一迎十六大职工健身长跑等活动。为期三天的首届“农工商之夏”大型系列活动，公司组织编排了精彩的文艺节目，邀请加格达奇伊恋园剧团、大兴安岭师范学校应届毕业生来农工商演出，5万名观众前来观看。
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　　【扶贫解困】 开展“一帮一”扶贫解困工作，坚持把关心群众、致富职工做为工作的出发点和落脚点，共落实帮扶项目16个，全公司下岗职工 560人实现上岗再就业。结成帮扶对子87个，扶贫户的脱贫率达35%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵兴华)
　　【企业基础设施建设】 公司针对企业实际，继续实施“民心工程”，为职工办实事、办好事。公司累计投入742.5万元用于完善基础设施建设，其中，投资171万元修建厂区路，投资76.3万元完成绿洋广场二期工程，投资181.3万元装修绿洋宾馆和公司大门，投资 55.4万元建商业门市房，投资65.9万元维修子弟学校，投资14万元改造农场低压线路，投资 8.7万元上有线电视、打井、购卫生车等。公司先后抽调汽车30余台、农用四轮车50余辆，投入 280余人，党政班子成员分片清理，机关科室承包到户，组织开展“治理基层单位环境卫生大会战”，对基层卫生环境进行彻底的清理整顿，彻底扭转各农场脏乱差的卫生环境。　　　 (赵兴华)
　　【党政办工作】 坚持把“完善提高，加快发展”做为工作主线，抓主要矛盾，抓关键环节，各项工作再创新佳绩。公司党政办强调精品意识，并在每一项工作中精心设计、精心实施，使督办检查、信息、调研、文档、机要、保密等工作明显加强，提高了政务工作质量。加强对档案和信访工作的领导，档案工作达到国家二级标准，信访工作被评为“全区优胜单位”。转换管理机制，费用、车辆、供暖及公寓、广场、保安的管理与考核工作加强，比2001年同期减少支出17万元，实现由人管到机制管的根本性转变，2002年，农工商联合公司党政办公室被评为“全区行政办公系统先进单位”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵兴华)
　　【教育管理体制改革】 农工商联合公司为促进教育事业发展，规范教育内部管理，合理开发和利用教育资源，公司撤销教委，成立教育科，建立九年义务制教育子弟学校，实行科校合一的新体制。公司采取支付安置费5000元，定向毕业生改派3000元，住宿伙食补贴每天5.00元，年提高学历补贴费1500元的优惠政策，公开向大专院校招聘优秀教师。至2002年，公司累计从克山师专、绥化师专招聘中文、数学、外语等六个学科18名大专院校毕业生。 (赵兴华)