建筑工程总公司经营
建筑工程总公司经营


　　【综 述】 2002年，大兴安岭建筑工程总公司，面对建筑市场的激烈竞争，在抓改革，重管理，促发展上做文章。认真坚持年初制定的抓好 “四项工程”(发展工程、形象工程、先锋工程、心系职工工程)，坚持“四个重点”(深化企业改革、调整产业结构、承揽工程任务、加强企业管理)，争创 “四个一流”(小区建设、产品质量、文明施工、降低工程造价)的整体工作思路，扎扎实实认真实施，取得了较好的经济效益，全年完成建筑业总产值13351.62万元，是公司组建32年来完成最多的一年，同比提高28%。累计施工面积 14.1万平方米，累计竣工面积10.2万平方米，竣工率72.3%。实现利税388.6万元，同比增长 131万元，其中，上缴国家税金371.6万元，企业利润17万元。兑现了与林管局签订的责任目标。　　　　　　 (李寿贤)
　　【重点工程建设】 承担年内交工的重点工程3项：加格达奇西道口立交桥从月4月28日前破土动工，到10月1日交工，只用168天就交付使用。针对工期短、工程量大、施工难度大的三大难点，总公司专为该工程成立了指挥部，深入一线办公，调动“精兵强将”，保证了工程顺利进行。位于新世纪广场南侧的地区会展中心主体高度为 23.60米，局部为5层，其余为4层，一层为地下室，总建筑面积为12154.90平方米，框架结构。施工期间，全面推行网络化管理，对关键部位派人专人监控，在技术要求复杂的基础工程及 3.6米宽挑檐施工时，坚持质检部门、监理部门、 设计部门共同认可，及时解决施工过程中的难点问题，从2001年7月 1日开工，到2002年12月末验收交付使用。电厂热源工程，建筑总面积4475平方米，包括锅炉房、沉井、管道、输煤栈桥、干煤棚、汽轮车间、烟囱(高80.18米，其高度居全区烟囱之首)，2001年6月开工，到2002年10月交工。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李寿贤)
　　【经营机制转换】 改革管理体制，土建和路桥工程全部推行项目经理管理，实行国有民营。在管理上，总公司按工程类别划分取费标准，使基层达到自主经营，自负盈亏。对预制件厂、设计室、 塑钢门窗厂进行了股份制管理。将卫生院、供热站实行个人承包， 彻底与企业“断奶”。将原劳动服务公司整体由个人买断经营。　　　　　　　　　　　　 (李寿贤)
　　【多元经营】 在抓主业的同时，认真抓了房产开发和路桥施工。2002年冬季，抓了青苑小区开发的前期准备工作，各小区按文明样板标准的要求建设和管理。抓住全区增加路桥建设投资的机遇，承揽了加漠公路加格达奇——松树岭段15公里、呼玛县龙江路11米宽 2.5公里的筑路任务。还承揽了106米长的呼中汇马河大桥和加漠公路区间内 85米长的秀峰中桥，两座桥全是预应力混凝土结构。全年完成路桥产值1321万元。同时，在加格达奇城内胜利路改造过程中，承建黑色路面1800延长米。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李寿贤)
　　【扶贫解困】 全公司共组成36个由副科级以上党政干部 “一帮一”的帮扶对子(处级干部帮扶11户)进行政策和资金帮扶，支持发展多种经营，已有 9户脱贫。421名下岗职工，已对134人实现帮扶对接，有124人重新上岗。总公司对特困职工、劳模、技术骨干实施不下岗。在解决下岗职工上岗问题上，主要是在生产旺季，安排职工上生产一线。对 836名离退休职工和下岗职工实现了“两个确保”，其养老金和生活费不拖欠。　　　　　　　　　　 (李寿贤)
　　【工程质量管理】 认真贯彻执行国家在2002年颁布的《建筑工程质量管理条例》，总公司制定了严格的企业内部质量管理办法，实行了质量保证金制度，从各分公司当年所承揽的总工作量中提取20%，集中到总公司管理，对年末质量评分达到 90分以上的给予全额兑现，否则按比例扣罚。对获得国家、省、地级质量奖的工程给予项目部20万元以内不等的奖励，把质量达到的标准同栋号经济利益挂钩，实行效益、行政监督双项控制，使之管理机制更加完善。工程质量严格按照IS09002质量认证体系标准施工，在竣工的10.2万平方米面积中，优良面积64 319平方米，优良品率62.8%，同比提高1.5个百分点。地区实验中学艺术楼工程荣获省优质金牌奖，是本年度大兴安岭地区唯一的一项金牌奖。地区会展中心工程被评为地区优良工程，并申报省优良工程。北药大厦工程经地区推荐上报省“结构龙江杯”。　　　　　　　　 (慕大钊)
　　【职工培训】 加强对职工业务培训，提高职工的技术业务素质，人劳部、工程部利用冬闲联合举办了职工各专业工种培训班，先后办了项目经理、工长、技术员、质检员、安全员等6个班次，培训251人。对电工、架子工、机械工、木工、瓦工、油工等特殊工种办 6个班次，培训 251人，都取得了上岗证书。在抓好对骨干工种和专业管理人员培训工作中，始终坚持把提高全员的工程质量意识放在第一位，学习和运用 ISO9002国际质量体系认证，促进了工程质量的提高。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (慕大钊)
　　【落实劳模政策】 截止到2002年末，全公司地级以上劳模48人，其中省级劳模 7人，地级劳模41人；在职16人，离退休23人，调出及病故 9人。在职和离退休的劳模均已按地区文件享受相应的待遇。对省级劳模，单位已给每人交养老金3000元，并按月补贴70元。对地级劳模每月补贴50元。兑现劳模政策，激励了职工大干社会主义有功的积极性。　　　　 (慕大钊)
　　【物业管理】 根据市场需求和企业实际，从1999年至2002年先后开发建设了“安悦、阳光、光安、青松苑”四个小区，其中对安悦、阳光两个初具规模的小区按照一流的标准进行了物业管理，总公司投入近千万元加强基础设施建设，小区绿化率已达31%，人均绿地2.4平方米，被加区人民政府评为绿化先进单位。 7月上旬，在全省小城镇建设大兴安岭现场会期间，省委书记徐有芳、副省长马淑洁亲率与会成员参观视察了安悦、阳光两个小区，称赞小区建设在全地区发挥了龙头作用，要求把这项事业继续做好，为改善大兴安岭地区人民群众的居住条件作出新贡献。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (慕大钊)