联通管理
联通管理


　　【综 述】 2002年，大兴安岭联通公司在“三个代表”重要思想指引下，苦练内功、强化管理，按现代企业制度，苦练内功，塑造自我，建立以客户为核心的企业运行机制，加强各支撑部门相互联系，相互配合，相互监督、相互制约，对主要业务领导、中层干部进行专业技术培训，提高了企业整体素质和竞争能力。实现了CDMA业务市场导入。CDMA移动电话业务发展至7313户，GSM移动电话业务净增11796户，寻呼业务户数18325户。无线电接通率G网为99.39%，话音信道掉话率为0.37%，交换机阻断为 0次，BSM阻断为 0次，各项技术指标良好，业务收入4159万元，扭亏为盈。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任继星)
　　【GSM网建设】 大兴安岭联通公司，按市场需铁通大兴安岭分公司求，扩大GSM七期工程规模，扩容GSM交换机1万门，GSM网络容量达6万门；年内新建北极村等地13个基站；白桦乡等处3个直放站；北山宾馆等4个室内分布系统；图强等2个定向站；新林二号站等 19座铁塔；兴安等地7个基站机房；加格达奇至兴安湖度假村、加格达奇至白桦乡 50公里光缆架设；加格达奇区红旗大街2.2公里管道工程；搬迁新天等处7个基站；建一套(含中心、基站机房)环境监控系统，提高了网络覆盖面积和通话质量。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任继星)
　　【CDMA网建】 CDMA网建是在2001年C网建设基础上，按精品网络标准，完成加北等 14个光纤直放站的安装调试；在北山宾馆、林田大厦开通室内分布系统；在白桦乡等地开通 4个射频直放站；启动CDMA1.5期工程，安装了古里等10个基站，全区C网基站31个，直放站18个，覆盖全区城乡。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任继星)
　　【传输网建】 互联网建设，在GSM六期和C网二期建成基础上，进行城域网数据接入，以联通中心机房为中心节点和地区公安局等个基站为节点，建524芯光缆全进全出的光环路，均匀分布在加格达奇区中心地带；中心节点至地区公安局节点、铁通机房节点24芯光缆铺设工程完工。公路管理处等部门数据接入及唯爱等数十个网吧接入工程进入收尾阶段，为综合业务发展奠定了基础。(任继星)
　　【网络维护】 以客户为中心，以用户满意为标准完善管理机制，对 GSM基站及直放站进行DT测试，开通了19711、17910、193、165、193300专线上网。互联电路至网通G网12个2M，C网6个2M；IP电话8个2M，193长途4个2M，165互联网2个2M；至移动G网7个2M，C网3个2M；至铁通G、C网4个2M，IP电话2个2M，193长途1个2M，165互联网1个2M；强化网间通话质量和网间监测工作，使互联互通中继电路忙时话务量不超 0.6爱尔兰，整个网络质量不断提高，满足了用户的需要。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任继星)
　　【服务工作】 以用户满意为标准，加强企业管理，推出微笑服务、礼仪服务、站立服务迎宾导购服务、一站式购齐服务新举措，被黑龙江省质量管理协会授予“全省用户满意服务”称号。大兴安岭地区消费者协会授予“诚实、守信单位”称号。　　　　　　　　 (任继星)
　　【财务工作】 公司财务实行预算管理，综合控制管理办法，控制经营成本支出，严格审批制度，对代办费，修理费、宣传费、招待费、材料费和机关事务管理费实施控制，把控制的重点放在非生产性支出和不增值的成本上。实施营业收入日清月结制度，开展了营业款稽核，有价卡检查，网间通话费结算稽核，固定资产登记清查，建账，防止了国有资产流失。
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