国内贸易
国内贸易


　　【综 述】 2002年，加大商贸系统体制改革步伐，按照地委和行署改革的部署，原行署贸易局政府职能划转经贸委，贸易局由机关转为纯经济实体，由管理型转变为经营性，打破多年来计划经济时期政企合一的体制管理模式。新领导班子以深化改革统揽全局，以提高经济效益为主要目的，加强管理，开辟新的经济增长点在转制工作任务繁重的情况下，经过努力，确保经济工作超额完成预定目标，呈现出降费、减亏、增效的好势头。全年亏损指标完成 135万元，比计划减亏5万元，比2001年减亏132.3万元，费用完成450.8万元，比2001年减少194.9万元，企业增加值完成 540.5万元，比上年增加23.1万元，比计划增加40.5万元。足额发放职工工资89万元，年工资平均较上年增长5%。上缴社会养老保险31.9万元，上缴失业保险 2万元，上缴医疗18.2万元，上缴率均为100%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨春杰)
　　【企业转制】 按照集团公司的要求，商贸总公司拟定以资产置换身份为主要内容，实行股份制运作的总公司改制方案，经地委常委会讨论通过，正式实施。在转制的同时做好职工思想政治工作，重点进行转变观念的教育。 4月，组织机关全体职工到商办公司进行义务劳动，培养职工的团队精神和集体主义精神。通过一年的持续教育，机关干部的观念实现了转变，增强了紧迫感、危机感和责任感。同时进一步扩大股份制企业改造范围，规范现有股份制企业的运行机制。 新成立两户股份制企业(星斗有限责任公司和兴林拍卖有限责任公司)， 同时按照“利益均沾、风险共担”的原则，对原有4户股份制企业加强规范和完善。　　　　(杨春杰)
　　【政府职能移交】 根据地委大发【2001】18号文件精神，贸易局政府职能划给经贸委，商贸总公司从年初以来就组织机关科室做好职能移交前人员、财务以及文档等项工作的摸底、汇总工作。于2002年8月与经贸委正式办理职能移交工作，原贸易局的行政职能(含生猪屠管所)全部划入经贸委管理。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨春杰)
　　【下岗职工安置】 由于商业企业改革的不断深入，国有商业企业职工的上岗率大幅度下降。为妥善安置下岗人员，商贸总公司经多方争取政策，为 307名下岗职工办理第二批一次性安置。为 119名内部安置人员办理工龄补差，这批下岗人员一次性安置后走上自谋生计之路，减轻了企业的负担。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨春杰)
　　【开拓经营】 商贸总公司在搞好原有资产经营的同时，在开拓经营上做文章，利用现有资金、厂房和设备培育新的经济增长点，向市场要效益。通过开办早市，成立火鸡养殖厂，建立和完善旧机动车交易市场等新项目，创收10万元。同时深挖潜力，充分利用闲置资产，拓宽经营范围，2002年仅总公司办公楼出租一项就创收8万元。　　　　　　　　　　 (杨春杰)
　　
　　【清理不良资产】 结合企业转制，加大处理不良资产力度。年底前总公司通过企业和职工自筹资金200万元，回购糖菜公司欠华融资产管理公司的债务646万元；五金公司的以资还贷工作也取得很大进展。两项工作，解决绝大部分金融债务，为企业转制打下良好的基础。
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　　【筹建超市】 先后派人几次赴牡丹江考察，学习先进管理思想和经营理念，拟筹建全区第一家股份制性质的2500平方米的中型超市，并逐步发展连锁经营，创造品牌，使之成为商贸系统的主要经济增长点。集团公司已批准立项购建超市，超市将实行现代企业制度，实现现代化管理。2002年11月23日，商贸总公司参加地区人才市场举办的全区第一次人才交流洽谈会，向全区各地招录，200名大中专学历人员报名。　　　　　　　　　　　　　　　　(杨春杰)
　　【兴林拍卖有限责任公司】 8月2日成立兴林拍卖有限责任公司，是全区第一家拍卖企业，为全区国有资产的处理提供一个公开、公平、公正的场所。成功举办两期拍卖会全年实现拍卖额69.4万元，收入净额69400.00元，成为商贸总公司的主要经济增长点之一。拍卖工作得到行署、集团公司的表扬。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨春杰)
　　【职工培训】 全系统举办两期计算机培训班，培训49名各类管理人员。通过计算机知识的学习，使商贸总公司的管理人员初步掌握计算机操作技术，为企业实现微机化管理奠定基础。
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　　【职工生活】 商贸总公司在资金紧张的情况下，春节期间拿出5000元走访慰问特困户、老干部、职工遗属。工会为下岗职工寻找就业门路、就业信息。　　　　　　　　 (杨春杰)