物资
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　　【综 述】 2002年，在“三个代表”重要思想引导下，组织和动员全体职工，紧紧围绕地区“两会”提出的各项工作任务，打造“与时俱进、开拓进取、以人为本、创新经营”的企业经营理念，克服困难、锐意改革、抢占市场、挖潜增效，较好地完成全年的目标和任务，取得经济工作和精神文明建设的新进展。到12月末，实现利润-30万元。汽柴油销售3万吨，炸药销售160吨，雷管销售8万发，导火索销售2万米。钢材销售400吨，回收废钢 850吨，全年无火灾，无伤亡事故发生，职工工资、下岗职工生活补贴、税金和五项保险统筹基金等均不拖欠。物资总公司被地区安全办评为达标单位。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孙朝晖)
　　【成品油购销管理】 集团内部石油市场全部放开，林业石油总公司被推向市场，参与竞争。总公司确立抓促销，争市场，创效益的经营思路，多次派员深入到各林业企业，掌握需求，以诚信、优质服务和上乘的产品质量，获得客户的信任，巩固了供求关系。减少林业企业生产成本，加强竞争力，将汽柴油销售价格大幅度向下浮动，由原来每吨利润 150元左右调整到现在的平均每吨40～50元左右。在原有经营、销售的基础上，扩大经营，寻找和培育新的经济增长点。在地区领导和有关部门的帮助支持下，2001年筹建的一处加油站，已正式交付使用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孙朝晖)
　　【民用爆破器材管理】 民用爆破器材专营中心落实民爆器材经营管理的相关政策，针对地区民爆器材存在的问题制定《民爆器材安全专项治理整顿方案》，用制度规范具体工作，推动地区民爆器材市场秩序的好转。按照省地有关部门的要求，自筹资金30万元在加区晨光路附近新建规范的炸药库和雷管库，达到省国防科工办制定的标准，已投入使用，添补了地区没有民爆器材专业储存仓库的空白。2002年民爆器材专营中心被省国防科工办评为先进单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孙朝晖)
　　【增收节支】 年初物资工作会议要求各公司利用现有场地、库房和设备，开展增收节支活动。总公司机关在人员减少、部分办公室闲置的情况下，将一楼办公室改造为经营用的门市房(约300平方米)对外出租，每年增加收入10万元。减少人头费，机关只保留2名更夫，每天中午由机关女同志值班，减少一名更夫开支。民爆器材专营中心将闲置的资产盘活，对外出租库房，场地，叉车，增加企业经济效益。在抓好主业经营的同时，充分利用闲置的库房和场地，增加钢材的销售和贮存。林业石油公司将闲置办公楼经装修改造后对外出租。　　 (孙朝晖)
　　【党建工作】 总公司党委按“三个代表”重要思想要求，发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步加强以规范化党组织建设为目标的党建工作，组织党员干部学习政治理论。“十六大”召开后，总公司党委及时发出深入学习贯彻“十六大”精神的通知，并由参加过专题培训的人员对广大职工进行宣讲，把学习引向深入。总公司党委把党建工作目标同经济工作目标同部署、同检查、同评比，实行“双百分”考核，做到“两手抓、两手都要硬”。(孙朝晖)
　　【社会治安综合治理】 完善总公司社会治安综合治理组织机构， 制定工作方案， 落实“谁主管、谁负责”的原则，将其纳入年度工作目标。各下属单位切实加强企业内部人员的思想教育和各项治安防范措施，做到设施坚固化、防范技术化、检查经常化、看护严密化、制度规范化。2002年物资总公司在改革力度较大的情况下，保持了企业内部的政治稳定，被评为社会治安综合治理达标单位。林区石油总公司被加区综治委评为先进单位。　　　　 (孙朝晖)