农业融资管理
农业融资管理


　　【综 述】 2002年，中国农业银行加格达奇支行坚持“面向林区，竭诚服务，创新务实，廉洁高效”的办行宗旨，树立“存款立行”、“营销兴行”的商业银行经营理念，强化优质服务全员营销意识。实现经营盈利 743万元，人均创造利润19.6万元，创历史新高。各项业务均有长足发展。截止年末，存款余额41 606万元，较年初增加6317万元，完成计划任务的105.28%。其中，个人储蓄存款余额5471万元，较年初增加2678万元，完成计划任务的267.8%。农行成立四年来累计向地方投放各类贷款45 100万元，贷款余额为24 915万元，实现社会效益和经济效益的双丰收。 深入学习、宣传和贯彻十六大精神，认真开展 “三个代表”重要思想的学习。5月集中开展为期一个月的思想道德教育活动， 促进支行各项工作开展。重视精神文明建设，加强组织和领导，积极参加文明单位创建和双评工作，通过丰富多彩的创建和共建活动，加强企业文化建设，被评为省直属农行系统先进单位标兵，并申报地区级文明单位，实现两年一个台阶的可喜局面。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张洪磊)
　　【经营指标完成情况】 截止十二月末，支行各项存款余额41 606万元，较年初增加6337万元，完成上级行计划的105.28%。其中，企业存款余额 36 135万元(含同业存款)，储蓄存款余额5471万元，完成计划任务的267.8%。各项贷款余额为24 915万元，较年初增加2979万元。不良贷款较年初下降349万元，下降9.2个百分点，控制在上级行计划之内，盘活 464万元，保全1097万元，分别完成上级行计划任务的116%和109.7%。实现账面利润总额 743万元，其中，常规业务实现利润849万元，专项业务实现利润-198万元，消化历史包袱 92万元，人均创造利润19.6万元，获全省农行系统县级支行人均利润排名第一。　　　　　　　　　　 (张洪磊)
　　【不良资产清收】 由于连年受林区小气候影响，农业不景气，几年来投放在常规农业的贷款形成较大风险， 特别是农业发展银行划转过来的专项贷款逾期时间较长， 清收难度大。2002年大兴安岭农业丰产不丰收，主导产业亚麻不能按时销售，产品不能变现。农行抢先抓早，全力以赴，坚决执行上级行清收盘活要求，开展清收大会战。集中两个月清收不良贷款 349万元，完成计划任务的120.75%，盘活464万元，完成计划任务的116%，保全1097万元，完成计划任务的109.7%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张洪磊)
　　【防范信贷风险】 严格按照《信贷业务基本操作规程》办理信贷业务，保证贷款发放程序合法、合规。派专人到省行学习信贷管理新规则，坚持审贷分离制度，实行横向平行机制。积极调整信贷结构，优化信贷资产质量，规范管理，科学有效地防范风险。全面完成信贷管理信息系统数据移植工作，专项贷款集中管理，全部实现计算机管理。　　　　　　 (张洪磊)
　　
　　【存款工作】 牢固树立“存款立行”、“营销兴行”意识，4月，实行综合柜员制(ABIS综合应用系统)， 实现计算机升级换代和全国联网。全员营销储蓄存款提前七个月完成计划的104.6%，年末完成计划的267.8%，扭转几年来储蓄存款徘徊不前局面。会计核算达到“三铁”达标单位、会计核算二级单位。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张洪磊)
　　【增收节支】 加大对企业账户管理，保证贷款利息足额按时入账；克服没有网点等困难，积极拓展中间业务，实现中间业务收入19万元。已开办代收交通罚款，局部代收法院诉讼费，代发工资，代收市话费和代理财产保险等业务；实行“一支笔”审批，严格控制业务性开支，费用同比节约73万元。严格车辆管理，保证车辆安全无事故。年内实现利润 743万元，实现人均创利19.6万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张洪磊)
　　【“双评”工作】 把双评工作与农行业务紧密结合起来，“内强员工素质，外树农行形象”。集中信贷资金支持地区特色经济(绿色产业、养殖业、畜牧业等)和龙头企业发展，支持地区农业产业结构调整和城市基础设施建设。按照国家金融工委“八条服务标准”和“黑龙江省农行服务达标实施细则”要求，规范员工服务行为，创立“文明示范岗”，设立便民服务设施，上门为客户服务。积极参加地方组织的各项公益活动，员工捐款2800元帮助贫困户解决生活困难；向上级行爱心基金组织、保护母亲河工程累计三次捐款5000余元，向地区“阳光工程”捐款 1万元，支持“北极光节”和冰雕作品展等活动。通过电视台、大兴安岭日报向社会公开承诺，并聘请27位行风社会监督员，设立监督热线，广泛接受社会各界的监督。 (张洪磊)